(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ

Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации) Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации)

Антикризисное управление

найти еще ...
Антикризисное управление организацией. Гриф УМО по классическому университетскому образованию Высшее образование Форум Зуб А.Т.
Особое внимание уделено таким актуальным вопросам, как составление антикризисного плана, кризисные коммуникации, формирование команды антикризисного управления.
902 руб -30% 631 руб
Антикризисное управление. Учебник. Гриф МО РФ Учебные издания для магистров Дашков и К° Ларионов И.К.
Представлена система мер его преодоления, определены направления и способы социально-экономического оздоровления страны и ее народного хозяйства с учетом необходимости его перевода на инновационный путь развития на базе НТП.
348 руб

Любая ценовая политика организации со временем испытывает необходимость в корректировке цен на продукцию в сторону их снижения или повышения. К снижению цен организация прибегает в следующих обстоятельств при увеличении выпуска продукции за счет лучшего использования по времени или свободных производственных мощностей (дорогого, сложного оборудования) и необходимости в этом случае увеличения объема реализации продукции. Комплекс задач, которые мы рассмотрели выше, является существенной частью работы антикризисного управляющего, особенно при осуществлении процедур финансового оздоровления и внешнего управления. Решение этих задач необходимо при разработке и реализации программы финансового оздоровления неплатежеспособных организаций, на основе которой осуществляется вывод организации из кризисной ситуации. Если коротко сформулировать суть антикризисного маркетинга — это деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы организации. Когда организация оказывается способной дать потребителю на рынке то, что ему необходимо, по приемлемой цене, в нужном количестве и нужного качества, в нужное время и в нужном месте, только тогда имеются предпосылки для финансовой стабилизации организации и возвращения ее в нормально функционирующий хозяйствующий субъект. 1Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник.- М.: Омега –Л, 2007.- С. 238 Заключение В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность. Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций. Антикризисное управление является одним из ключевых элементов системы рыночных отношений. Развитие антикризисного управления - это путь к построению стабильных и надежных хозяйственных отношений в Российской Федерации, привлечению инвестиций, в том числе иностранных, в экономику России, а также повышения темпов экономического роста нашей страны. Основной целью антикризисного управления организацией как мы выяснили, должно быть, обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства. Список литературы ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».- М.: Ось-89, 2002.- 208 с. Антикризисное управление: Учебное пособие/ Под ред. Г.К. Таль.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 928 с. Антикризисное управление: Учебное пособие /Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 432 с. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ под ред. Г.А. Александрова.- М.: БЕК, 2002.- 544 с. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Омега-Л, 2007.- 356 с. Толковый словарь гражданского права. Ч.1./ Под ред. Е.Г. Тарло.- М.: ОАО «Городец», 2006.- 496 с.

Поиск Антикризисное управление: конспект лекций

Четвертый этап называется коммутантным. Он представляет собой состояние фирмы в период упадка, когда развитие заходит в тупик. Структура упрощается, а выросшие и окрепшие конкуренты вытесняют с рыночного пространства и становятся более эффективными. Так появляются фирмы-коммутанты малые и средние предприятия, ориентированные преимущественно на региональные рынки, использование достижений фирмвиолентов. Пятый этап называется леталентным. Он характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежней форме. На данной стадии возникают фирмы леталенты. Это распадающиеся фирмы или фирмы, осуществляющие диверсификацию с полным изменением профиля деятельности. Такие глубокие изменения, естественно, могут породить целую гамму осложнений самого различного характера, в том числе и рыночных позиций. В практике антикризисного управления очень важно уметь диагностировать наступление кризиса, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы. Лекция P2. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления 1.PНеобходимость и возможность антикризисного управления Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса

Реферат: Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства

Основные факторы каждой группы приведены на Рис.1.2 В процессе изучения факторов определяется их влияние на характер кризисного развития предприятия. Количественно степень этого влияния может быть определена с помощью одно- или многофакторных корреляционных моделей. По результатам такой оценки проводится ранжирование отдельных факторов по степени их негативного воздействия на финансовое состояние предприятия. На заключительном этапе осуществляется прогноз развития отдельных факторов, оказывающих наиболее существенное негативное воздействие и вызывающих наибольшую угрозу банкротства предприятия в предстоящем периоде. Основные факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия Внешние ( экзогенные ) факторы Внутренние (эндогенные) факторы Общеэкономи Рыночные Прочие Производс Инвестицион

Поиск Антикризисное управление: конспект лекций

Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений. Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности. Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. 1.PФункции антикризисного управления это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат

Реферат: Антикризисное управление Антикризисное управление

Путь к этому, лежит через уточнение понятия "кризис предприятия".Кризис предприятия Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной, неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не отличаются. Очевидно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение антикризисного управления. Следовательно, необходимо "заузить" понятие кризиса, для чего дифференцировать его фазы. Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению. Первая - снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Поиск Антикризисное управление: конспект лекций

Все вышеуказанное носит название технологии управления, сводящейся к выбору и внедрению некоторой последовательности, комбинации операций при разработке управленческого решения. Антикризисное управление содержит некоторые технологические схемы управления. Но специфика отражается в его технологии. Значительное воздействие оказывают факторы дефицита времени, конфликтности интересов, снижения управляемости, сложного переплетения проблем, высокой степени неопределенности и риска, снижения конкурентоспособности, давления внешней среды, нарушения баланса власти. Технология антикризисного управления это комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса. Технология антикризисного управления это технология активной управленческой деятельности со всей совокупностью ее функций, методов, ролей и т.Pд. 5.PОбщая схема механизма управления в кризисной ситуации Технологическую схему антикризисного управления можно представить в виде восьми блоков. Блок 1. Создание специализированной рабочей группы

Реферат: Источники венчурного капитала и стимулирование инновационной активности в процессе антикризисного управления Источники венчурного капитала и стимулирование инновационной активности в процессе антикризисного управления

ВВЕДЕНИЕ В период становления рыночной экономики в России возрастают риски внутренней и внешней конкуренции. Уровень менеджмента предприятий вынужден решать сложные проблемы выживания или укрепления рыночной позиции. Устойчивое развитие предприятий в группе лидеров возможно только на основе непрерывного обновления продукции, технологии, способов организации бизнеса, т.е. на инновационном пути. Кто не может выйти на ритм обновления бизнеса в соответствии с жизненным циклом продукции и технологии, тот неизбежно попадает в петлю банкротства. В настоящее время исследованы возможности преимущества и проблемы перехода предприятий на инновационное развитие с привлечением венчурного капитала. Поведение предприятий в изменчивой и рисковой сфере наиболее адекватно описывается в теории фирмы. Предприятие выступает первичным, деловым институтом, включающее сложные технологические, экономические и социальны подсистемы взаимодействия. Нарушение какого-либо звена или связи в общей системе функционирования предприятия порождает кризисные проявления разной степени остроты. Важно не допустить обострение кризисной ситуации до состояния безнадежной финансовой задолженности и банкротства.

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Реферат: Антикризисное управление предприятием Антикризисное управление предприятием

В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления. Решение первой задачи антикризисного управления предотвращение кризиса предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле. Антикризисное управление в широком смысле это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла). Решение второй задачи преодоление кризиса всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле.

Реферат: Антикризисное управление предприятием Антикризисное управление предприятием

Главными задачами данного холдинга стало сосредоточение усилий на разработке стратегии компании и каждого входящего в нее предприятия. Эффективным решением в целом были выбраны централизация сбытовой и снабженческой деятельности, а также управление ассортиментом и финансами. В результате такого решения отдельных предприятий их аппарат управления избавился от задач, которые холдинг переводит на себя. Все это позволило руководству предприятий сосредоточить свое внимание на управлении конкретным производством, бюджетных связях, повышении конкурентоспособности. При этом, для того чтобы система управления не теряла гибкости, оперативности и не допустила снижения эффективности всей работы, было проведено разделение полномочий как в системе «холдинг- предприятие», так и внутри самих заводов.Как показывает практика, в рамках конкурентной стратегии обычно реализуются следующие функции финансового управления: предоставление предприятию определенных кредитных ресурсов для пополнения оборотных средств; сосредоточение снабжения предприятия сырьем и материалами, а также сбыта готовой продукции в одном из подразделений холдинга; вывод финансовых потоков из-под контроля предприятия и осуществление его внешнего финансирования в рамках бюджетов, формируемых соответствующими службами холдинга, функционирующими в форме финансово-расчетного центра; после получения оперативного контроля над предприятием обеспечивается принятие решений о дополнительной эмиссии акций (в рамках объявленного капитала), приобретя которые финансовая корпорация становится основным акционером с правом решающего голоса, а консолидированный ранее контрольный пакет снижает свой вес по

Реферат: Антикризисное управление Антикризисное управление

Алексей КОМАХА, канд. эконом. наук Кризисное финансовое состояние компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых действий могут позволить перейти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей. Кризисное состояние финансов в компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перейти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей. "Krisis" - в переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т. д. Таких показателей существует огромное множество.

Реферат: Информационные технологии в антикризисном управлении Информационные технологии в антикризисном управлении

Чтобы узнать количество выплат, нужно умножить количество лет кредита на 12. 2. Для нахождения общей суммы, выплачиваемой на протяжении интервала выплат, необходимо умножить возвращаемое функцией ПЛТ значение на «кпер». И наконец, объем переплаты рассчитывается как разница между объемом общей суммы выплат за 6 лет и суммой кредита. Полученные результаты приведены в следующей таблице: Таблица 2. Объем выплат по кредиту Ежегодная оплата Ежемесячная оплата Объём выплат 1 202 822,98р. 95 811,30р. Общий объём платежей 7 216 937,90р. 6 898 413,90р. Переплата 3 216 937,90р. 2 898 413,90р. Как видно из табл. 2, объем переплаты при ежегодной оплате кредита значительно превышает соответствующий показатель при ежемесячной оплате. 3. Выплаты по кредиту состоят из двух частей: выплат по основному долгу и выплат по процентам. Выплаты по основному долгу в каждом из периодов определяются с помощью функции ОСПЛТ. Данная функция возвращает величину платежа в погашение основной суммы по инвестиции за данный период на основе постоянных периодических платежей и постоянной процентной ставки: ОСПЛТ (ставка;период;кпер;пс;бс;тип).

Реферат: Антикризисное управление Антикризисное управление

При этом увеличилась доля дебиторской задолженности и запасов при снижении стоимости продукции, что говорит об иммобилизации оборотных средств. Рассматривая пассив баланса, следует отметить низкую долю капитала и резервов. Отрицательным моментом является увеличение доли кредиторской задолженности. 4. Соотношение статей, составляющих внеоборотные активы. Из таблицы 3 видно уменьшение объема основных средств, которое указывает на выбытие основных средств либо на отсутствие политики закупки современного оборудования. 5. Изменение структуры совокупных активов. Увеличение доли оборотных активов в совокупных активах свидетельствует о повышении мобильности имущества организации. 6. Изменение структуры оборотных активов. Рост доли дебиторской задолженности указывают на проблемы, связанные с оплатой потребителями продукции и услуг. Увеличении доли денежных средств, а также свидетельствуют об увеличении собственных оборотных средств. 7. Темпы изменения запасов. Из таблиц 1 и 2 прослеживается более быстрый рост темпов стоимости запасов по сравнению с тем­пами роста выручки и прибыли, что свидетельствует об уменьшении ско­рости оборота запасов, что является негативным признаком для орга­низации. 8. Изменение сальдо задолженности.

Реферат: Антикризисное управление Антикризисное управление

Это означает, что сумма собственных средств предприятия в сумме всех источников финансирования снижается. Коэффициент обеспеченности показывает, в какой степени оборотные средства организации сформированы за счет собственных источников. Снижение доли дебиторской задолженности в активах является положительным моментом, т.к. предприятию возвращают его средства, увеличивая его доход. Значение показателей деловой активности также говорит о возможной вероятности банкротства. Рентабельность активов вместо 40% и более составляет 7,64%. Данный показатель отражает величину прибыли на единицу стоимости капитала. Увеличилась норма чистой прибыли с 4,69 % до 7,32 %. При рассмотрении вероятности банкротства по модели Альтмана видно, что во всех коэффициентах произошли изменения. Чистый оборотный капитал в сумме активов снизился на 0,02 , рентабельность активов увеличилась на 0,1%, коэффициент соотношения собственных и заемных средств снизился на 0,08 (т.е. возросла доля заемного капитала по сравнению с собственным). Интегральный показатель уровня угрозы банкротства на конец года составил 2,41, что характеризует уровень угрозы банкротства как высокий, но предприятие не вышло за пределы очень высокой вероятности банкротства.


Инноватика: Менеджмент; Инвестиции; Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов КОМКНИГА Маренков Н.Л.
Он простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, включая в себя весь комплекс отношений: производство, обмен, потребление.
298 руб
Антикризисное управление для студентов вузов Шпаргалки ISBN 5-222-05176-5 Шпаргалки Феникс Маренков Н.Л.
Изложение материала легко усваивается и быстро запоминается.
54 руб
Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Учебное пособие Менеджмент. Делопроизводство Дашков и К° Балдин К.В.
Для студентов, аспирантов, преподавателей высших учебных заведений экономических специальностей, а также научных работников, менеджеров и руководителей фирм.
179 руб
Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России Эдиториал УРСС Маренков Н.Л.
Большое значение придается страхованию рисков и финансовому контролю в антикризисном управлении коммерческими банками и фирмами.
300 руб
Лизинг и антикризисное управление: Учебное пособие для вузов - 256 с. ISBN 5-94692-072-3 ~92.10.25 713 М: Экзамен Малявина А.В., Попов С.А., Пашина Н.Б.
83 руб
Антикризисное управление: Учебное пособие Изд. 2-е, перераб., доп. ФБК-Пресс Баринов В.А.
Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на уровнях государственного регулирования и хозяйствующего субъекта.
398 руб
Антикризисное управление: Учебное пособие Менеджмент. Делопроизводство Дашков и К° Ларионов И.К.
Рассмотрен механизм системного экономического кризиса.
76 руб
Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание Экзамен Михайлов Л.М.
Приведенный в работе материал позволяет более целенаправленно определить систему конкретных мер по повышению эффективности функционирования промышленных предприятий.
105 руб
Антикризисное управление компанией Самоукина Н.В.
Подробно описаны эффективные методы антикризисного управления и ликвидации кризиса.
44 руб
Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник Менеджмент. Управление. Делопроизводство Велби Валдайцев
Для студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов, экономистов, руководителей предприятий, антикризисных управляющих, юристов.
108 руб
Антикризисное управление предприятием - 574 с. ISBN 985-478-077-5 ~54.00.00 78400 Мн: Аверсэв Ельсуков В.П., Каменков В.С., Конанов Б.И. и др.
195 руб

Молочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организмаМолочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организма

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг