(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты

РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ

Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации) Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационные структуры управления

найти еще ...
Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования: Монография Научная мысль. Менеджмент Инфра-М
Для научных работников, студентов экономических специальностей, работников ведомств, коммерческих структур и предпринимателей.
467 руб
Организационные структуры успешных корпораций Инфотропик Медиа Приходько Д.И.
Это пособие по структурированию компании, в котором описаны как теоретические принципы построения компании, так и примеры их практического воплощения в современных успешных западных корпорациях.
469 руб

Поиск Управленческий учет в США

Поскольку управленческий учет является компонентом общей системы бухгалтерского учета, то те принципы, которые сформированы для финансового бухгалтерского учета, принимаются и в управленческом учете, однако последний формирует информацию для планирования, принятия решений, выработки стратегии предприятия и оценки деятельности, а процедуры его ведения должны соответствовать принципам формирования информационных систем о производстве в условиях использования сложнейшего научного инструментария системного подхода, а в последнее время ситуационного подхода. Отсюда он должен оперировать такими принципами, которые будут соответствовать трем концепциям построения. Между тем наметившаяся тенденция интегрирования управленческого учета в процесс управления производством требует соблюдения общих закономерностей менеджмента, отражающих взаимосвязи между различными элементами управленческой системы производства. В нее входят разработка и освоение новой продукции, ассортиментной политики, технологического менеджмента; обеспечение производства материально-производственными ресурсами; разработка и проведение кадровой политики; обеспечение качества и конкурентоспособности продукции; повышение эффективности производства; организация, выбор методов и каналов сбыта; определение организационной структуры управления

Реферат: Организационные структуры управления организацией Организационные структуры управления организацией

Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей организации. В соответствии с этим построение организационной структуры управления требует: группировки всех видов работ по функциям, обязанностям или задачам; формирования соответствующих отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей; установления полномочий по принятию решений и отношений между отделами, рабочими группами и индивидуумами по поводу выполнения ими функций, обязанностей и задач; установления каналов коммуникаций и механизмов, обеспечивающих координацию и передачу решений по вертикали и горизонтали.

Поиск Манипулирование личностью

В конечном счете именно они, эти вполне конкретные люди в силу занимаемого положения и личностных особенностей зачастую выступают как объекты воздействия и тайного психологического принуждения со стороны своих противников, политических оппонентов, экономических конкурентов и соперников. Использование тайного принуждения людей в этих сферах характеризуется рядом специфических особенностей, которые отличают использование способов скрытого психологического принуждения в повседневной жизни большинства людей. Для целей предпринятого нами анализа достаточно отметить три таких особенности. Во-первых, наличие и использование специальных процедур выбора объектов и технологий воздействия (способы, средства, временная последовательность и территориальное распределение и т.д.). В качестве объектов могут выступать конкретные лица, социальные группы и организации, население определенных регионов и стран. Во-вторых, наличие организационных структур (управлений, отделов, департаментов, частей, подразделений и т.п.) и специалистов по применению методов скрытого психологического принуждения людей

Реферат: Организационная структура управления предприятием Организационная структура управления предприятием

смотреть на рефераты похожие на "Организационная структура управления предприятием"СодержаниеВведение 1.Проблемы управления предприятием в современных условиях. 1.1. Принципиальные особенности современной российской системы управления промышленным предприятием. 1.2. Предпосылки рыночной экономики к необходимости формирования нового типа хозяйственного руководителя. 1.3. Сложность реформирования экономики в России. 2.Структура управления предприятием и производственным объединением. 2.1. Задачи отдельных подразделений аппарата управления предприятием. 2.2. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар). 2.3. Типовые структуры управления для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов. 3. Методы изменения численности работающих. 3.1. Идеальная модель с точки зрения трудового права. Заключение Приложения Список литературыВведение Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности.

Поиск Финансы: конспект лекций

Изменяя, совершенствуя и оптимизируя данную структуру, необходимо соблюдать ряд принципов: 1)Pпринцип экономической эффективности. Его сущность в том, что функциональная система, финансово-хозяйственная деятельность любого предприятия неизбежно предполагает расходы. Эта система должна быть экономически целесообразной в том смысле, что все расходы оправданы прямыми и косвенными доходами; 2)Pпринцип финансового контроля. Одним из важных способов контроля является проведение аудиторских проверок, т.Pе. осуществление независимых, вневедомственных проверок бухгалтерской и финансовой отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и т.Pд.; 3)Pпринцип финансового стимулирования. В рамках системы управления финансами разрабатывается механизм повышения эффективности работы отдельных подразделений и организационной структуры управления предприятия в целом. Достигается это путем установления мер поощрения и наказания финансового характера; 4)Pпринцип материальной ответственности. Сложившаяся система мер поощрения и критериев оценки деятельности каждого работника предприятия должна функционировать также на основе наложения материальной ответственности, сущность которой заключается в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями и их хранению и перемещению, должны «отвечать рублем» за неоправданный результат своей деятельности

Реферат: Организационные структуры управления предприятием Организационные структуры управления предприятием

Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Проблема совершенствования организационной структуры управлении предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями.

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
22 руб
Раздел: Совки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
177 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Пакеты с замком "зиплок" (гриппер), комплект 100 штук.
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
179 руб
Раздел: Гермоупаковка

Реферат: Влияние типа производства на организационную структуру управления Влияние типа производства на организационную структуру управления

Машиностроительное предприятие представляет собой комплекс различных связанных между собой цехов и хозяйств. Все цехи и хозяйства, входящие в состав машиностроительного предприятия, могут быть разделены на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. К цехам основного производства, изготовляющим основную продукцию предприятия, относятся следующие цехи: а) заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, кузнечно-штамповочные и т. п.); б) обрабатывающие (механические, термические, цехи металлопокрытий, окрасочные и т. п.); в) сборочные (узловой и общей сборки с испытательной станцией, сварочно-сборочное). Ко вспомогательным относятся инструментальные, ремонтные, модельные и другие цехи, задачей которых является обеспечение основного производства инструментом, технологической оснасткой, а также осуществление ремонта оборудования, зданий и сооружений. Обслуживающие хозяйства завода (складское, транспортное, энергетическое и т. п.) служит для обеспечения соответствующих нужд основных и вспомогательных цехов.

Реферат: Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Минусы: чрезмерная нагрузка на высший уровень управления; отсутствие вспомогательных служб; отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями; высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня. Рис. 4. Функциональная ОСУ Если в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами (рис. 4), то она превратиться в функциональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб. Например, Службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования, Службу технического контроля и т. п. Так же появляются неформальные связи на уровне структурных блоков. Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки: Плюсы: снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления; стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля; как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции; появляется возможность создания штабных подструктур.

Реферат: Организационная структура управления органами внутренних дел Организационная структура управления органами внутренних дел

Преступный мир бросил по существу вызов государству, вступив с ним в открытую конфронтацию и конкуренцию. Поэтому борьба с преступностью и коррупцией носит не только правовой, но и политический характер. В нынешний период МВД является отраслевой подсистемой государственного управления и одновременно правоохранительным органом, призванным осуществлять контроль за соответствием поведения, деятельности всех членов общества правовым предписаниям и применяющим в установленных законом случаях в пределах своей компетенции принудительные меры воздействия в случаях правовой патологии, в том числе при совершении преступлений. Основными задачами МВД являются обеспечение общественного порядка и общественной безопасности и борьба с преступностью. Курс политического руководства государства на построение гражданского общества в современной России актуализировал проблемы реформирования органов внутренних дел страны, переориентации их деятельности на неукоснительное обеспечение прав и свобод граждан, защиты соотечественников от преступных посягательств, оказания всем нуждающимся правовой помощи.

Реферат: Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

Ее еще называют традиционной, или классической. Этот вид структуры — результат департаментации (разделения) управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, т. е. выполняет определенную функцию. При этом выполнение такой задачи осуществляется с учетом цели всей организации. В зависимости от вида организации (производственная, учебная, торговая и др.) функциональные отделы могут быть различными по своему содержанию. Выделяют 4 принципа деления структуры предприятия : 1) функциональный (исходя из функций образуют финансовое подразделение, производственные подразделения, отдел маркетинга; и т. п.); 2) географически-территориальное деление (если части фирмы в разных городах, местах); 3) товарное деление (разные отделы для производства разных товаров); 4) потребительское деление. Если в основе оргструктуры фирмы лежат 2-й, или 3-й, или 4-й принципы, то такие оргструктуры называют дивизиональными структурами. Функциональные, дивизиональные и линейные оргструктуры относят к структурам бюрократического типа.

Реферат: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ" Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

В свою очередь, функциональная матрица (ФМ) представляет собой один из основных инструментов исследования в организационном планирование, позволяющий четко разграничить права и обязанности в системе управления. № п/п Специальные функции менеджмента Основные функции менеджмента Пла- ниро- вание Орга- низа- ция Коор-дина-ция Кон-троль Мотивация (стимули- рование) 1 2 3 4 5 6 7 1. Научно-техническое развитие X 2. Разработка управленческих решений 3. Управленческое прогнозирование 4. Техническая подготовка производства Выделенная в таблице специальная функция 1 '' Научно-техническое развитие'' и основную функцию 3 '' Планирование'' можно представить для организации следующим образом: (1-3): - совершенствование техники, технологии, организации производства и управления; - повышение качества продукции; - использование производственных мощностей; - социальное развитие коллектива; - подготовка и повышение квалификации кадров. Для двух выбранных функций менеджмента нужно определить их трудоемкость за год по нормативам и сопоставить эти данные с эффективными фондами времени работников за аналогичный период.

Реферат: Организационная структура управления Организационная структура управления

Курсовая работа по менеджменту: «Организационная структура управления» Содержание1. Аппарат управления как система 1.1 Организационная структура управления 1.2 Процессы управления и структура управления 1.3 Характеристики системы управления 2. Организационная структура и организационные механизмы управления 2.1 Типы организационных систем управления и условия их применения 2.2 Типы структур управления 3. Факторы, определяющие требования к организационным структурам 3.1 Цели системы управления 3.2 Среда функционирования системы 3.3 Ресурсы 3.4 Организационно-технологические параметры системы Выводы и предложения направленные на совершенствование деятельности организации структуры управления Список литературы 1. Аппарат управления как система Научно-прикладные и практические проблемы совершенствования организации управления, как правило, ставятся по отношению к конкретным объектам—производственно-хозяйственным организациям или их комплексам, которые выполняют соответствующие функции по достижению общественно значимых целей.


Организационные структуры управления Успешный бизнес. Мастер-класс ОЛМА Медиа Групп Быкова А.
Издание рассчитано как на начинающих бизнесменов, так и на руководителей, желающих повысить свой профессиональный уровень.
5 руб
Менеджмент. Организационные структуры управления. Учебно-практическое пособие Альфа-Пресс Тысленко А.Г.
Приведены характеристики таких структур с учетом типов ее элементов и связей между ними.
311 руб
Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы СПбГАСУ
5 руб
Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие - 256 с. ISBN 5-98032-200-0 ~93.06.24 062 М: ТК Велби Федорова Н.Н.
В учебном пособии обобщены результаты исследовании по проблемам повышения эффективности управления отечественными предприятиями.
91 руб
Проектирование организационных структур управления Нора-Друк (К) Глиненко Л.К.
5 руб
Организационные технологии управления школой - 144 с. {Материалы для специалиста образовательного учреждения} ISBN 5-89815-143-5 ~92.08.15 017 СПб:Каро Башарина Л.А., Гришина И.В.
76 руб
Организационные структуры и перспективы их развития; Классификация систем и организаций; Модели, принципы, свойства, законы; Виртуализация бизнес-систем и организационная культура: Теория организации: Учебное пособие для вузов Краткий курс Краткий курс Питер Иванова Т.Ю.,Приходько В.И.
54 руб
3 ключа к созданию новой структуры управления Успех! Попурри Бланшар К.
151 руб
Справочное пособие Экзамен на 'отлично' Предмет и методы менеджмента, мотивация как функция менеджмента, организационные структуры менеджмента: Основы менеджмента: Экзамен на 'отлично' Современная школа Брасс А.А.
44 руб
Антикризисный PR и консалтинг: Особенности кризиса; Адаптация; Организационные структуры и схемы Маркетинг для профессионалов ISBN 5-94723-314-2 Маркетинг для профессионалов Питер Ольшевский А.С.
240 руб

Молочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организмаМолочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организма

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг