(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты

РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ

Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации) Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации)

Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"

найти еще ...
Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса Форум Гукова О.Н.
Пособие предназначено для преподавателей и студентов, осваивающих программу бакалавриата по указанному направлению.
392 руб
Организация и планирование деятельности предприятий сервиса. Учебное пособие Высшее образование Феникс Алехина Е.С.
Последовательно в доступной форме изложены основные методы и виды планирования.
469 руб

Примечания Объектом стажировки является сувенирный цех, который производит игрушки из отходов трикотажного и швейного производства: льняной материи, с использованием материалов для набивки и отделки. В месяц цех выпускает продукции на сумму от 70 тыс. руб. Численность персонала составляет 6 человек — женщин, возраст которых от 21 до 43 лет. Бригадиром является закройщик. В подразделении имеются: машина швейная 1022 класса, оверлок 51 класса, утюг. Подразделение взаимодействует с трикотажным и швейным цехом — поставщики сырья, складом — передача продукции на хранение. Цех подчиняется начальнику производства. Данный цех является основным переработчиком вторсырья в организации, тем самым выполняя концепцию современного рынка о безотходном производстве, также производит экологически чистые игрушки, которые не так легко купить в настоящее время. Благодаря этому предприятие получает прибыль и удовлетворяет потребительский спрос, затрачивая минимум ресурсов. Производственные и экономические показатели подразделения находятся на достаточном уровне для того чтобы цех полностью выполнял свою основную задачу. Объем производства в сувенирном цехе меньше, чем в других цехах, это объясняется преимущественно ручной работой. Работа с поставщиками материальных ресурсов на предприятии основывается на составлении контрактов на поставку. Организация работает в основном с проверенными и хорошо зарекомендовавшими себя предприятиями. При работе с новыми поставщиками фирма заказывает пробную партию товара, оплата за которую происходит после ее получения, имея репутацию платежеспособного и честного предприятия, она может себе это позволить. Поставщиками трудовых ресурсов являются, как и учебные заведения, работа с которыми осуществляется на основе контрактов, так и биржа труда. Предприятие предпочитает не брать на себя долгосрочные кредитные обязательства, поэтому взаимодействие с поставщиками финансовых ресурсов осуществляется на краткосрочной основе (до 12 месяцев). Работа с потребителями осуществляется по предварительным заказам и предоплате. Для стимулирования спроса и привлечения новых потребителей организация дважды в год устраивает показы мод, постоянно разрабатывает новые модели одежды и аксессуаров, фотографии которых размещаются на специализированном интернет-сайте и печатаются в брошюрах. Разработана система скидок при покупке товара на сумму от 50 тыс. руб. У организации существует как множество фирм-поставщиков, так и множество фирм-потребителей, поэтому «сила» их влияния на экономическое состояние организации не велика. К тому же благодаря тому, что предприятие также занимается выращиванием льна — основного сырья для производства, оно может самостоятельно контролировать качество этого ресурса. Основными конкурентными преимуществами организации являются: производство экологически чистой, качественной продукции, постоянно обновляющийся широкий ассортимент, следование тенденциями моды, нацеленность на все категории покупателей, разработка моделей одежды для каждого типа фигуры, самостоятельное обеспечение льносырьем, что гарантирует его высокое качество, эксклюзивная отделка моделей, доступные цены, гибкая система скидок для оптовиков.

Это отрицательный результат, т.к. значение данного коэффициента показывает самостоятельность предприятия и его независимость от сторонних средств, а в 2009 г. количество заемных средств возросло на 10,35%. Обеспеченность же собственными средствами находится на достаточно хорошем уровне по сравнению с нормой (на конец 2008 г. – 0,26, на конец 2009 г. – 0,16), но наблюдается отрицательная динамика значения данного коэффициента (-0,11 в 2008 г., -0,10 в 2009 г.), что представляет собой отрицательный результат. Маневренность находится на высоком уровне по сравнению с нормой (0,73 – 2008 г., 0,68 – 2009 г.), несмотря на ее снижение в 2008 г. на 0,09, в 2009 г. на 0,05. Для обеспечения финансовой устойчивости руководству предприятия необходимо увеличить долю собственных средств. Организация ведет налоговый учет и отчетность по упрощенной системе налогообложения. Единый налог уплачивается с доходов и его ставка в вологодской области составляет 5%. Вывод В ходе прохождения стажировки я изучила внешнюю и внутреннюю среду организации, научилась использовать возможности, избегать угроз, грамотно использовать сильные и слабые стороны организации. Научилась профессионально организовывать деловые встречи, принимать управленческие решения, анализировать конъюнктуру рынка, финансовое состояние организации. Своими сильными сторонами могу отметить умение найти нужную информацию, дать ее грамотный анализ, умение принимать решения в конкретных условиях. К слабым сторонам относится отсутствие опыта фактического руководства организацией или подразделением. Результатом прохождения стажировки стал выход студента-практиканта на новый уровень знаний и квалификации – уровень молодого специалиста. Но для того, чтобы реализовать себя в данной роли мне необходимо более тщательно изучить организацию контроля в конкретных условиях с помощью специализированной литературы и в ходе трудовой деятельности. Заключение В заключение могу сказать следующее: Производственная практика на предприятии ОАО «Машиностроительный завод» мною полностью отработана. Я закрепил все знания и применил их на производстве, изучил организацию, наблюдал за производством и за работой персонала, исследовал готовую продукцию, ее качество и т. п. Мною в полной мере были изучены следующие темы: психологические аспекты управления, основы психологии личности, этапы формирования коллектива, конфликтные ситуации и пути их разрешения, кадровое планирование в организации, отбор кадров и наем персонала, совершенствование организации труда. Менее изученными оказались темы: развитие персонала, психология малых групп и подразделений. Причиной тому стали как сами работники, так и отсутствие необходимой информации на предприятии. Руководители по прохождению практики полностью выполняли свои функции: - Проводили контроль за происхождением практики - Обеспечивали всей необходимой документацией - Давали рекомендации для написания дневника отчета - Проводили знакомство с предприятием и его работой Недостатков по их работе не обнаружил. От практики получил положительные впечатления. 15

Поиск Большая Советская Энциклопедия (УК)

Развитие отрасли началось в годы Советской власти. Она включает Днепровский алюминиевый завод (Запорожье), завод «Укрцинк», Никитовский ртутный комбинат (Донецкая область), Верхнеднепровский (Днепропетровская область) горно-металлургический комбинат. Производятся: титан, цирконий и др. цветные металлы и сплавы; выпускается прокат цветных металлов; заканчивается (1976) строительство Побужского никелевого завода (Кировоградская область).   Машиностроение и металлообработка являются важнейшими отраслями тяжёлой индустрии (39,5% всего промышленно-производственного персонала). Широко развито тяжёлое машиностроение, в частности производство металлургического и горнорудного оборудования (Краматорск, Горловка, Дружковка, Дебальцево, Днепропетровск, Кривой Рог, Жданов, Донецк, Харьков); одно из важнейших предприятий — Новокраматорский машиностроительный завод им. В. И. Ленина, выпускающий оборудование для доменных и мартеновских печей, машины для шахт, грузоподъёмные механизмы, кузнечно-прессовое оборудование, шагающие экскаваторы.   Имеются все основные виды транспортного машиностроения: железнодорожное — производство тепловозов (Ворошиловградский тепловозостроительный завод им

Реферат: Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод» Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»

Ведь на отечественном рынке основным препятствием для развития бизнеса выступает изношенность основных фондов, обновление которых пока незначительно опережает «выбывание». А возможности банков по кредитованию ограничены, и каждый, кто обращался за кредитом, знает насколько это трудоемкая и долгая процедура, притом, что сроки, как правило, ограничены 18 месяцами. Развитие лизинга в таких условиях закономерно. Постепенное изменение структуры рынка лизинговых услуг позволяет говорить, что конкуренция впредь будет расти. В таких условиях потребитель лизинга получает несомненные преимущества, так как в сторону понижения идут ставки финансирования, постепенно снижается, аванс и увеличиваются сроки. Лизинговые компании в свою очередь стремятся разработать новые продукты, востребованные бизнесом, но трудно осуществимые практически в связи с отсутствием четкой законодательной базы и сложностями с оформлением предмета лизинга. Это касается в первую очередь лизинга недвижимости. Вместе с тем далеко не каждый предприниматель обладает информацией касательно лизинга. Это является причиной, тормозящей развитие лизинговых услуг.

Поиск Антикризисное управление: конспект лекций

Прежде всего необходимо изучить предпосылки банкротства, которые представляют собой совокупность внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам можно отнести следующие. 1.PСнижение эффективности использования ресурсов и материалов предприятия, его производственной мощности. Отсюда высокая себестоимость продукции. 2.PДефицит оборотных средств предприятия изза нерациональной политики управления и деятельности предприятия. 3.PНизкий уровень сбыта продукции по причине неэффективной деятельности маркетинговых служб предприятия. 4.PПривлечение заемных средств на невыгодных условиях. Внешние факторы: 1)Pэкономические: кризисное состояние экономики, общий спад производства, инфляция, неустойчивость и нестабильное положение в финансовой системе, повышение цен на материалы и ресурсы, усиление международной конкуренции, неплатежеспособность и банкротство партнеров; 2)Pполитические: политическая нестабильность, утрата части рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности

Реферат: Организация бухгалтерского учета на предприятии ОАО "ГРЦ Макеева" Организация бухгалтерского учета на предприятии ОАО "ГРЦ Макеева"

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Экономический факультет Кафедра статистики, учета и аудита Специальность «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Отчет об учебно-ознакомительной практике Организация бухгалтерского учета на предприятии ОАО . Счета-фактуры, выписанные и зарегистрированные продавцами в книге продаж при получении авансов или иных платежей в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг), регистрируются ими в книге покупок при отгрузке товаров (выполнении работ, оказании услуг) в счет полученных авансов или иных платежей с указанием соответствующей суммы налога на добавленную стоимость. Счета-фактуры, не соответствующие установленным нормам их заполнения, не могут регистрироваться в книге покупок. На ОАО «ГРЦ Макеева» книга покупок заполняется в электронном виде. В этом случае, по окончании налогового периода, который составляет один квартал, книга покупок распечатывается, прошнуровывается, нумеруется и скрепляется подписью руководителя и печатью организации. Книга покупок должна храниться в течение полных 5 лет с даты последней записи. Контроль за правильностью ведения книги покупок осуществляется руководителем организации или уполномоченным им лицом.

Поиск Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе

Каждая смена для хранения этих материалов имеет закрывающийся шкаф. По результатам инвентаризации выявлена недостача материалов. Директор равномерно распределяет расходы по возмещению этого ущерба между парикмахерами соответствующей смены. Возможно назначение старшего смены, который также занимается вопросами контроля и учета материалов. При этом он несет персональную ответственность за непроизводительные потери. Универсальные решения большая редкость, поэтому стоит более детально рассмотреть вашу конкретную ситуацию и постараться найти наилучший вариант с учетом местных особенностей. Учет выдачи материальных ценностей и средств должен быть зафиксирован документально, у специалистов должны быть в наличии все необходимые бланки и соответствующие навыки их заполнения. Для разработки эффективной учетной политики следует дополнительно проконсультироваться с бухгалтером, топ-мастером. Ведение учета является одной из важнейших задач управления. Результативность деятельности предприятия во многом зависит от разработки и реализации планов для всех сотрудников салона и контроля над их выполнением

Реферат: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод" Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"

В новую отчетность (ф. №3) для повышения аналитических (возможностей и реализации принципа прозрачности ее данных (включены сведения о таких факторах увеличения собственного капитала, как: дополнительный выпуск акций; переоценка активов; прирост имущества; слияние или присоединение компаний; увеличение доходов, которые в соответствии с правилами учета и отчетности относятся непосредственно на увеличение капитала. Здесь же содержится информация о факторах уменьшения собственного капитала в связи со снижением номинала и количества акций, разделением и формированием новых юридических лиц как следствие реорганизации ранее действовавшего юридического лица, а также за счет некоторых расходов организации, относящихся теперь на уменьшение ее капитала. К ф. №3 составляется справка об изменении чистых активов на конец года по сравнению с началом; о расходах по обычным видам деятельности; о капитальных вложениях во внеоборотные активы.

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
10 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
22 руб
Раздел: Совки

Реферат: Краткая характеристика предприятия ОАО "Минский завод отопительного оборудования" Краткая характеристика предприятия ОАО "Минский завод отопительного оборудования"

Кроме того, немаловажное значение имеет стоимость исходных материалов и сырья (чугуна, железного и стального лома, кокса и т.п.), цены на которые значительно ниже, чем на материалы для стальных радиаторов и котлов. Таким образом, ближайшей целью коллектива ОАО «МЗОО» является не только утвердиться в качестве единственного поставщика радиаторов, котлов и фитингов, но и распространить продажу продукции в страны СНГ, вернуть покупателей из Польши, Румынии, Венгрии, Монголии, а затем последовательно выходить на европейский рынок. ОАО «МЗОО» является единственным производителем чугунных радиаторов в Беларуси. Предприятие успешно конкурирует в обширном регионе, включая Россию к западу от Москвы, Прибалтику, северную часть Украины. Основными рынками сбыта чугунных радиаторов, произведенных ОАО «МЗОО» являются: -Россия 75-80%; -Беларусь 18-23%; -Казахстан, Румыния, Литва 2%. Динамика развития рынков показывает, что потребление радиаторов с каждым годом растет. Это обусловлено тенденцией увеличением объема строительства жилья.

Реферат: Общая характеристика предприятия ОАО "Белгородский завод ЖБК-1" Общая характеристика предприятия ОАО "Белгородский завод ЖБК-1"

Арматурные каркасы укрепляют в формовочные отсеки с помощью фиксаторов. Бетонную смесь к кассетным установкам подают ленточными транспортёрами и укладывают бетоноукладчиками, затем смесь уплотняют глубинными вибраторами. Твердение происходит при определённом тепловом режиме (продолжительность до 10 часов). При такой длительности термообработки возможна двукратная оборачиваемость кассет в сутки. Для повышения эффективности кассетного способа производства необходимо увеличить оборачиваемость кассет до 3 и более раз в сутки. По окончании формования изделия краном подаются на склад готовой продукции. При 2-х стадийной ТО после достижения изделиями распалубочной прочности, дозревание происходит в камерах ямного типа, в летнее время – на воздухе. Схема 2.Технологическая схема производства ЖБИ: 2.3 Производство мелкоштучных изделий Для производства плитки и бордюрного камня 1 год назад была закуплена немецкая автоматическая линия «Хенген». За автоматическим режимом работы наблюдают 2 оператора. Стоимость автоматической линии (закуплена её основная часть) 6,5 млрд. руб. Планируется, что эта линия окупится за 3-4 года. Основное оборудование: 1.

Реферат: Психологические методы управления организацией на материалах ОАО "Гомельского завода пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко" Психологические методы управления организацией на материалах ОАО "Гомельского завода пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко"

Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда. Как показывает практика, формирование здорового морально-психологического климата, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективизма более активно идет в коллективах рыночного типа. Чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие.

Реферат: Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска) Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

ГНИ Октябрьского района является одно предприятие: акцизы на бензин ОАО «ОНОС». Акциз всего доначислено 61357 млн. руб., финансовых санкций по этому налогу не применено. Основанием административной ответственности за нарушение налогового законодательства является административное правонарушение. В соответствии с действующим законодательством административно- наказуемыми нарушениями налогового законодательства признаются: 1. сокрытие (занижение) должностными лицами прибыли (дохода) или сокрытие (неучтение) иных объектов налогообложения; отсутствие бухгалтерского учета или ведение его с нарушениями установленного порядка и искажение бухгалтерских учетов; представление по неустановленной форме бухгалтерских отчетов, бланков, расчетов, деклараций и других документов, связанных с исчислением и уплатой налогов и других платежей в бюджет;

Реферат: Организация управления проектами Организация управления проектами

Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня - разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее. Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач.

Реферат: Организация управления на частном предприятии Организация управления на частном предприятии

А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Но в рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения - это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. “Управление бизнесом” (busi ess ma ageme ) - это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Успех и провал фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все они являются организациями. Организация составляет основу мира, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. 2.Описание предприятия Организация – эта не просто люди, это группа, которая должна отвечать нескольким обязательным требованиям:1.


Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса. Практикум Дашков и К° Виноградова М.В.
Разработаны подходы к текущей и итоговой оценкам знаний студентов; даны соответствующие контрольные задания в виде тестов, кроссвордов, комплексных задач по дисциплине и др. Для студентов и преподавателей вузов.
171 руб
Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса. Практикум Дашков и К° Панина З.И.
Разработаны подходы к текущей и итоговой оценкам знаний студентов; даны соответствующие контрольные задания в виде тестов, кроссвордов, комплексных задач по дисциплине и др. Для студентов бакалавриата и специалитета, преподавателей ВУЗов.
274 руб
Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Гриф УМО ВУЗов России Дашков и К° Виноградова М.В.
273 руб
Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Гриф УМО МО РФ Дашков и К° Виноградова М.В.
349 руб
Система управления инновационной деятельностью предприятия. Гриф УМО ВУЗов России Экономика и управление Флинта Шемякина Т.Ю.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов ВУЗов.
121 руб
Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса Дашков и К° Виноградова М.В.
304 руб
Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса Дашков и К° Виноградова М.В.
357 руб
Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Гриф УМО ВУЗов России Дашков и К° Виноградова М.А.
5 руб
Учебное пособие Организация и планирование деятельности предприятий сервиса. Учебные издания для бакалавров Дашков и К° Жданова Т.С.
Кроме того, в пособии описываются методы оценки эффективности функционирования предприятия с позиций собственника и клиента.
180 руб
Бизнес. Организация, управление, оценка Русайнс Черняк В.З.
757 руб

Молочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организмаМолочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организма

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг