(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ

Разлел: Маркетинг, товароведение, реклама Разлел: Маркетинг, товароведение, реклама

Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

найти еще ...
Производственный менеджмент: организация производства: Учебник. Гриф МО РФ Бакалавриат Инфра-М Бухалков М.И.
1310 руб
Lean production Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Учебники для ВУЗов. Специальная литература Лань Глухов В.В.
Учебное пособие предназначено для студентов технических ВУЗов и университетов, обучающихся по техническим специальностям, а также для специалистов, занятых в сфере управления производственными предприятиями.
660 руб

Первые три цели - повышение качества, ресурсосбережение, расширение рынка - на прямую влияют на размер прибыли, остальные цели - напрямую и косвенно, в перспективе. В данной работе я поставила цель показать эффективный производственный менеджмент на предприятии и факторы которые влияют на эффективность функционирования и конкурентоспособность предприятия. Задачами этой работы является выявления слабых мест в производственном менеджменте на предприятии (на примере Тираспольского завода "Металлолитография") а также указание возможных реальных путей совершенствования производственного менеджмента. Это необходимо для того чтобы увеличить выпуск продукции и улучшить использование имеющегося производственного потенциала .Улучшение деятельности на предприятиях является основной задачей стоящей перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того, чтобы эта программа была успешной, руководству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.1. Теоретические аспекты производственного менеджмента.1. Представление о производственном менеджменте. Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждого производственного подразделения предприятия. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них по заключенным с предприятием договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс. Здесь производство выступает как центральное ядро производственного подразделения, созданное на основе рационального сочетания во времени и пространстве средств, предметов и самого труда, обеспечивающие экономически обоснованном ведении производственного процесса его эффективное функционирование. Как объект управление производство является динамично развивающейся системой, указанные элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения. В рамках предприятия производственные подразделения объединены единым производственным процессом и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Имеются только экономические отношения и отношения управления. Производственный процесс разделяется на частичные (основные и вспомогательные) процессы. К основным процессам относят процессы в результате которых изменяется форма или размеры предмета труда, его внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположение составных частей. К вспомогательным процессам относят такие процессы которые непосредственно не соприкасаются с предметом труда. А призваны обеспечит нормальное протекание основных процессов. Н-р изготовление инструмента для собственных нужд. К обслуживающим относят такие процессы как внутризаводское транспортирование, складирование. Аналогично производственным процессам на основные, вспомогательные и обслуживающие подразделяются управленческие процессы. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ.

Организационное построение диспетчерского аппарата предприятия зависит от типа характера и масштаба производства. На крупных предприятиях формируется центральное диспетчерское бюро в составе планово-диспетчерского отдела предприятия. В составе центрального диспетчерского бюро создаются диспетчерские группы по видам производства или стадиям производственного процесса. Служба главного диспетчера осуществляет следующие основные функции: 1. Контроль хода выполнения производственной программы по основным видам изделий и по стадиям производственного процесса. 2. Принятие мер по предупреждению перебоев в производственном процессе. 3. Учет и анализ внутренних простоев оборудования. 4. Учет и контроль обеспечения рабочих мест всем необходимым.1.3.Системное представление о производственных программах. Основная цель предприятия, цехов реализуется в результате выполнения производственной программы, которой определяется количество, сроки и стоимость изготовления изделий. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемой по результатам изучения коньюктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, цехов и их развитием. Эта область работы относится к высшему звену управления предприятием, цехам и ее можно отнести к стратегическому планированию. Здесь большое значение приобретает стратегическое мышление руководителей, которое позволяет обосновать основное направление их развитий, придать им целенаправленность и гибкость в работе. При этом, важным является концентрация усилий на том, что каждое из них делает успешнее всего, и сосредоточение внимания именно на этом направлении. Такой подход подразумевает выяснение растущих потребностей населения или организаций-потребителей в выпускаемой продукции, постановку ясной и реалистической задачи для предприятия, каждого его звена и доведения ее до непосредственных исполнителей. Гибкость в работе должна проявляться в том, чтобы заранее предусмотреть возможности дальнейшего развития предприятия в связи с изменением коньюктуры рынка. Исходя из этого при разработке производственной программы формулируются цели, определяются (если это необходимо) мероприятия по реконструкции предприятия или совершенствованию организации и производственного менеджмента, устанавливаются отношения с внешней средой в части поставок материалов, комплектующих изделий и т.д. В современных условиях формирование производственных программ основывается на единых принципах получения максимума прибыли. Принятая программа конкретизируется и доводится до каждого из основных подразделений. Формирование производственной программы предприятия и ее распределения по цехам осуществляется один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки по изменению номенклатуры, количества, объемов работ и поэтому возникает потребность в управлении производственной программой на уровне предприятия, включающей выполнение всех основных функций процесса управления. Цехи на основании номенклатурно-календарных планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны Производственно- Диспетчерского отдела и распределяет их по участкам (бригадам).

Для производства продукции предприятие использует различное сырье и материалы. Обеспечение производства сырьем и материалами осуществляет ОМТС. То есть производство напрямую зависит от того, как своевременно будут поставлены материалы и сырье, а так же от качества последних. На заводе ежемесячно разрабатывается сводная таблица по обеспечению сырьем. В соответствии с этим определяется, какое сырье понадобится в данном месяце для целей производства, и какое количество сырья находится на центральном складе и в цеху. Затем рассчитывают отклонение между суммой остатка и итоговой суммой каждого наименования материала для производства продукции. Продукцию, которую будет изготовлять в текущем месяце определяют за счет заказов. На предприятии основное производство осуществляется в литейно- производственном и жестебаночном цехе. В этих цехах осуществляются стадии производственного процесса от изготовления заготовок до получения крышки или банки. Основное производство невозможно без вспомогательных хозяйств. В этих целях на заводе существует отдел главного энергетика, отдел главного механика, ремонтно-инструментальный участок, ремонтно-строительный участок, лаборатория отдела технического контроля, транспортный участок и складское хозяйство. Все эти службы необходимы для нормального хода производства. Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции. 3. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента является совершенствование структуры управления. Настоящая структура управления завода «Металлолитографии» была сформулирована во времена административно-командной системы. В настоящее время структура управления должна быть ориентированной на конечный результат (рынок). У администрации завода появилась необходимость думать о том, как сбыть товар. Следовательно, необходимо организовать себя на более мобильную и гибкую систему, согласно требованиям рыночной экономики. Чтобы усовершенствовать организационную структуру, необходимо подчинение директору начальников различных отделов, а не заведующему генерального директора, так как это приводит к тому, что между отделами теряются взаимоотношения по поводу деятельности. Это приводит к тому, что каждый отдел работает самостоятельно, считая, что он может сделать все сам, а другие отделы, не имея информации работают не в полную силу. Чтобы сориентировать структуру управления на рынок, должны существовать два основных мотивационных критерия: 1) заинтересованность 2) контроль. Как и вся система, так и ее структура и непосредственно работники этих подразделений должны работать на конечный результат: увеличение объема продаж, что будет выражаться в их зарплате, других поощрениях; а также полный взаимоконтроль всех подразделений структуры в своей деятельности. На каждом предприятии, в том числе и на заводе «Металлолитография», от качества поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, энергетических ресурсов, покупного оборудования и технологической оснастки («вход» системы) зависит качество «процесса» в системе ее «выхода» (выпускаемой продукции).

Поиск Оппозиция как теневая власть

Попробуйте эти деньги у американцев отнять что у них станет с потреблением? Но это расхождения второго уровня. Главная несовместимость наших взглядов в понимании сути столкновения, происходящего в России, и в смысле понятий рынок и социализм. Половина всего обращения ко мне, «контуженному парадигмой», состоит в доказательстве, будто транснациональные корпорации строят самый настоящий социализм, ибо «с точностью до минуты планируют весь производственный процесс». «Неизвестный читатель» идет дальше и утверждает, что изменилась сама цель производства на Западе и оно перестало быть капиталистическим. То есть, благодаря менеджменту сменилась формация, произошла революция в производственных отношениях: «Целью производства становятся повышение производительности, качества труда и т.д., и прибыль рассматривается как следствие, а не цель». Знаменосец этого «правильного» социализма, конечно, США. Здесь уже в середине 80-х годов свыше 130 фирм «что-то изучали». «Неизвестный читатель» восхищен: «Вы думаете, они рынок изучали? Потребности человека!.

Реферат: Проект производственного предприятия ООО "Артпласт" по производству одноразовой посуды Проект производственного предприятия ООО "Артпласт" по производству одноразовой посуды

Срок окупаемости проекта: 0,18 года Предприятие и отрасль Форма собственности – частная. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Преимущество данной правовой формы, как общество с ограниченной ответственностью, заключается в первую очередь в том, что организация может быть создана при наличии небольшого капитала. Это условие очень важно при создании небольшого предприятия, имеющего хорошую перспективу развития, а что касается партнеров по бизнесу, то риск каждого из них ограничен основным вкладом. Наше предприятие может: Использовать упрощенный порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности, что возможно только для малых предприятий. Применять упрощенную систему налогообложения, т.е. предусматривается замена уплаты налога на прибыль, налога на имущество, единого социального налога на единый налог, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организации за налоговый период. Фирма была зарегистрирована в регистрационной палате как общество с ограниченной ответственностью. Учредительным документом является устав и учредительный договор. Регистрация ООО «Арпласт» произошла 1 февраля 2009 г.

Поиск Журнал «Компьютерра» 2005 № 43 (615) 22 ноября 2005 года

Прозрачность позиции и отсутствие авантюрной составляющей позволяют надеяться на успех проекта. Задумка 'Ангстрема' куда более амбициозна. Она предусматривает создание кремниевой фабрики в новом производственном корпусе предприятия - Fab-2, построенном по проекту и с участием фирмы Meissner amp; Wurst (Германия). В здании первоначально планировалось разместить линию по производству СБИС на 200-мм пластинах по нормам 0,35 мкм[В настоящее время «Ангстрем» выпускает приборы по нормам до 0,6 мкм], однако в последнее время исследуются возможности перехода на более прогрессивные технологические нормы. Заявленная стоимость проекта - $202,6 млн., из которых $80 млн. готово вложить само предприятие. Решением межведомственной комиссии по инвестиционным проектам при Минэкономики РФ проект признан наилучшим и рекомендован для получения правительственной гарантии. Ход его выполнения проследить трудно - все окутано непроницаемой завесой секретности, которая не столько помогает делу, сколько порождает множество вопросов у сочувствующих проекту лиц и организаций

Реферат: Особенности систем менеджмента качества на металлургических предприятиях Особенности систем менеджмента качества на металлургических предприятиях

Поиск Алтарь победы

Во-вторых, во исполнение специальных правительственных решений одновременно с проведением опытно-конструкторских работ энергично создавалась промышленная база для серийного производства составных частей ПГРК (подвижного грунтового ракетного комплекса), комплектующих элементов, полуфабрикатов и специальных исходных материалов. В результате многое, что требовалось для проведения испытаний и ранее изготавливалось на «коленке», достаточно быстро стало поступать непосредственно с заводов. И, в-третьих, что очень важно, Московский институт теплотехники, как головной разработчик, на глазах овладевал искусством эффективной координации работ многочисленной рати соисполнителей, завоевав в итоге авторитет: и творческий, и организационный. В отличие от «великих», институт реально выполнял функции головного исполнителя работ не только по ракете, но и по комплексу в целом. Значение этого фактора при создании ПГРК стало определяющим. В свою очередь, успешное осуществление указанной роли стало возможным вследствие рационально продуманной производственной структуры предприятия и, конечно же, благодаря высокому профессионализму инженерно-управленческих кадров Развертывание РССД «Пионер» на территории страны осуществлялось динамично и масштабно

Реферат: Организационная и производственная структура предприятия Организационная и производственная структура предприятия

Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода. Производственный процесс включает как технологические, так и нетехнологические процессы. Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда. Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов. По масштабам производства однородной продукции различают процессы: массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции; серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции; индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер. Все производственные структуры машиностроительных предприятий можно свести к следующим типам (в зависимости от их специализации): 1. Заводы с полным технологическим циклом.

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Реферат: Определение рационального варианта размещения производственно-хозяйственных предприятий (на примере АБЗ) и выбор оптимального маршрута поездки коммивояжера Определение рационального варианта размещения производственно-хозяйственных предприятий (на примере АБЗ) и выбор оптимального маршрута поездки коммивояжера

Повторяем действия (1), (2), (3), (4) до тех пор пока не останется последний разрешающий элемент. В итоге искомый маршрут будет проходить через пункты:А – Б – Г – Д – В – Аmi z = 16 21 16 12 13 = 78 Раздел 2. Определение рационального варианта размещения производственных предприятий (на примере АБЗ). Постановка задачи: В 2000г планируется осуществить ремонт и реконструкцию дорожной сети некоторого района. Территория района разбита на 4 части, потребности которых в асфальтобетоне в 2000г будут составлять: B1 = 50.000 т B2 = 60.000 т B3 = 45.000 т B4 = 70.000 тДля удовлетворения потребностей в асфальтобетоне планируется разместить сеть полустационарных асфальтобетонных заводов. На территории района выбрано 4 возможных пункта размещения заводов, для каждого пункта рассматривается 3 варианта мощности заводов – 10, 25, 50 т аб./час. Известны затраты на приготовление аб в каждом пункте и доставку его потребителям. Требуется найти в каких пунктах и какой мощности следует разместить аб заводы, чтобы суммарные затраты на его приготовление и доставку потребителям были минимальными.

Реферат: Цикл производственного менеджмента Цикл производственного менеджмента

Стратегическое планирование – функция менеджеров высшего звена. В современной литературе по стратегическому менеджменту выделяют три уровня стратегического планирования: суммированная стратегия; стратегические экономические планы; функциональная стратегия. Перечисленные уровни стратегического планирования образуют так называемую "пирамиду стратегий"(рис.4). На уровне высшего руководства разрабатывается общая стратегия, учитывающая возможности занять определенную позицию на рынке на ближайшую перспективу. При этом учитываются собственная роль фирмы, осуществляемые виды деятельности, ожидаемый прирост эффекта и рентабельность. С учетом общей стратегии разрабатываются экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения (структурные единицы внутри фирмы, выпускающие продукцию, предназначенную для определенных рынков). В экономических стратегических планах отражается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества пол сравнению с конкурентами. Рис. 4. Пирамида стратегий Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др.

Реферат: Бухгалтерский учет на коммерческом предприятии производственных процессов Бухгалтерский учет на коммерческом предприятии производственных процессов

В данной курсовой работе рассматривается бухгалтерский учет валютных операций ,а именно учет импортных операций. Импорт является важной деталью экономических отношений между странами. Идет закупка товаров за границей и тем самым заполняется рынок товаром , который в данный момент пользуется спросом потребителей, а иностранный поставщик получает дополнительный рынок сбыта из этого следует что такие отношения выгодны обоим сторонам. Развитие данного учета в нашей стране очень важно, особенно в момент становления рыночных отношений. Порядок учета импортных операций зависит выбранной формы расчетов с иностранными поставщиками (инкассо ,аккредитив ,открытый счет и др. ),условий поставки ,содержания учетных партий. Содержание учетных партий определяется видом товара и способом доставки . При импорте сырья ,продовольствия и других товаров массового производства морским путем за учетную единицу принимают судно ,товар ,коносамент, а при железнодорожным транспортом - вагон, эшелон. Если по условиям контракта поставщик выписывает счет покупателю на каждую транспортную партию ,учетной единицей считается партия, оформленная одним счетом.

Реферат: Проектирование технологического процесса лесосечных работ предприятия с годовым объемом производства 150000 кубических метров Проектирование технологического процесса лесосечных работ предприятия с годовым объемом производства 150000 кубических метров

Реферат: Анализ состава и технического состояния основных производственных фондов предприятия Анализ состава и технического состояния основных производственных фондов предприятия

Основные фонды предприятий – это совокупная стоимость материально-вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, которые действуют в процессе производства в течение длительного периода времени, сохраняют при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и переносят их стоимость на продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений. Согласно нормативно-законодательной базы РФ к основным средствам относятся средства труда со сроком службы более 12 месяцев. Согласно новым нормативным документам, основные средства - это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации в течение периода, превышающего 12 месяцев, или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев. В соответствии с ПБУ 6/01 при принятии к бухгалтерскому учету активов в качестве основных средств необходимо единовременное выполнение следующих условий: использовать основные средства при производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации; б) использовать основные средства в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев, или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев; в) не производить последующую перепродажу данных активов; г) основные средства должны приносить организации экономические выгоды (доход в будущем).

Реферат: Проект создания структурного подразделения предприятия ООО "Сервисстрой" по производству и монтажу пластиковых окон Проект создания структурного подразделения предприятия ООО "Сервисстрой" по производству и монтажу пластиковых окон

БИЗНЕС-ПЛАН производствА пластиковых оконных блоков СодержаниеРезюме 1. Описание продукции 2. Оценка рынка сбыта 3. Оценка конкурентов 4. Стратегия и план маркетинга 5. Прогноз объемов продаж 6. План производства 7. Организационный план 8. Юридический план 9. Оценка риска 10. Финансовый план 11. Стратегия финансирования Резюме Настоящий бизнес-план предлагает проект создания структурного подразделения предприятия ООО «Сервисстрой» по производству и монтажу пластиковых окон для жилых домов, офисов и производственных помещений. Основными видами выпускаемой продукции являются: оконные пластиковые блоки фирмы «REHAU» (Германия). Предлагаемая продукция обладает следующими основными преимуществами, перед окнами, изготовленными по традиционным технологиям: окна, изготовленные по технологии «REHAU», благодаря трехкамерному строению профиля лучше сохраняют тепло зимой и защищают от жары летом; система двойного резинового уплотнения исключит сквозняк, попадание пыли в квартиру, а в сочетании с нашим стеклопакетом обеспечивают комфорт и защиту от постоянно возрастающих уличных шумов; пластиковые окна не нужно периодически красить, они не подвержены гниению и деформации, что, несомненно, позволит сократить расходы в будущем; пластиковые окна экологически безвредны, по пожарной безопасности в три раза превосходят деревянные. разнообразие изделий по дизайну, стилю и цвету позволяет вписать данную продукцию в любой интерьер коттеджа, квартиры, дачи, офиса, административного здания.


Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии Завтра экзамен Питер Балашов А.И.
Для данной работы характерны компактная структура, четкость формулировок, методически выверенное изложение, наличие необходимых практических примеров, облегчающих читателям восприятие материала.
43 руб
Производственный менеджмент. Гриф УМО ВУЗов России Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Высшая школа Скворцов Ю.В.
Практикум призван помочь студентам в изучении и освоении проблем организации и планирования современного машиностроительного производства, привить навыки самостоятельного решения организационно-технических вопросов.
498 руб
Управление качеством и ресурсосбережением; Конкурентность; Управление персоналом Организация производства и сервиса; Планирование производства; Производственный менеджмент: Краткий курс Питер Фатхутдинов Р.А.
Автор доказывает, что эффективность производственного менеджмента определяется качеством работ и процессов на стадии стратегического маркетинга, стратегического и инновационного маркетинга.
54 руб
Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент). Гриф МО РФ Высшая школа Грачева К.А.
Значительное внимание уделено вопросам обеспечения качества и конкурентоспособности продукции предприятий, проблемам обоснования и выбора организационно-технических решений в условиях рыночной среды.
162 руб
Управление персоналом: Организация производства, логистики и сервиса; Конкурентоспособность, планирование производства; Учебник для вузов Изд. 4-е Учебник для вузов Управление качеством и ресурсосбережением; Производственный менеджмент: Учебник для вузов Питер Фатхутдинов Р.А.
Автор доказывает, что эффективность производственного менеджмента определяется качеством работ и процессов на стадии стратегического маркетинга, стратегического и инновационного менеджмента. <br> Учебник является межотраслевым, написанным на примере самого сложного - машиностроительного - производства. <br> Книга рекомендуется студентам, преподавателям, менеджерам, специалистам, занимающимся реструктуризацией, реформированием и реинжинирингом предприятий.
210 руб
Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Гриф УМО ВУЗов России Производственный менеджмент. Высшая школа Алексеева Е.В.
В практикуме приведен необходимый методический материал, рассмотрены примеры решения задач, предложены задачи для самостоятельного решения.
778 руб
Производственный менеджмент на горном предприятии. Гриф МО РФ Высшее горное образование Московский государственный горный университет / Горная книга Бурштейн М.А.
Рассмотрены и проанализированы проблемы, связанные с управлением горным производством в новых экономических условиях.
5 руб
Учебное пособие для вузов. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи. Гриф УМО МО РФ Специальность Горячая линия - Телеком Ситников С.Г.
Рассмотрены вопросы организации производства, управления производственными процессами и технико-экономического анализа деятельности в различных подразделениях.
487 руб
Гриф УМО ВУЗов России Производственный менеджмент. КноРус Джурабаев К.Т.
Происходящие изменения являются глобальными, их освещение в учебном пособии позволяет проследить становление и развитие продуктовой стратегии предприятия, проанализировать системную интеграцию организации производства и производственного менеджмента, оценить эффективность функционирования гибких производственных систем.
229 руб
Производственный менеджмент. Гриф УМО ВУЗов России Инфра-М Козловский В.А.
Рассматриваются проблемы прогнозирования, теории принятия решений, выбора размещения завода или офиса, проектирования изделий и услуг, распределения ресурсов, планирования, гарантий качества, стратегий обслуживания производства.
259 руб

Молочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организмаМолочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организма

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг