(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ

Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации) Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации)

Модели принятия решений

найти еще ...
Коммерческие банки: модели и информационные технологии в процедурах принятия решений URSS Киселева И.А.
Рассмотрены особенности банковской деятельности на современном этапе, методы оценки рискованности объектов размещения ресурсов, методы оптимального распределения средств коммерческого банка, а также математические модели, используемые в банковской деятельности.
573 руб
Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие Бакалавриат Инфра-М Бережная Е.В.
В учебном пособии изложены и иллюстрированы примерами методы и модели разработки и принятия управленческих решений, основанные на использовании инструментария марковских случайных процессов, теории массового обслуживания, корреляционно-регрессионного анализа и прогнозирования временных рядов.
1277 руб

Другими словами менеджер может принимать или осуществлять решение только в том случае, если высшее руководство наделило его этим правом. Критерии принятия решений. Они выступают в качестве рекомендаций по оценке решений. альтернативы Следующий этап – формулирование набора альтернативных решений проблемы. В лучшем случае желательно выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, дать организации достичь своих целей. Тем не менее, на практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Более того, рассмотрение очень большого числа альтернатив, даже если все они реалистичны, часто ведет к путанице. Поэтому, руководитель как правило ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными. Вместо поиска наилучшего возможного решения, люди продолжают перебирать альтернативы только до тех пор, пока не выявится такая, которая удовлетворит определенному приемлемому минимальному стандарту. Руководители понимают, что поиск оптимального решения занимает чересчур много времени, дорого стоит или труден. Вместо него они выбирают решение, которое позволит снять проблему. «Слишком много менеджеров позволяет себе долгую раскачку в процессе принятия решения. Следует, однако, позаботиться о том, чтобы был учтен достаточно широкий спектр возможных решений. Углубленный анализ трудных проблем необходим для разработки нескольких, действительно различающихся альтернатив, включая возможность бездействия. Когда руководство не в состоянии оценить, что произойдет, если ничего не предпринимать, существует опасность не устоять перед требованием немедленных действий. Действие ради самого действия повышает вероятность реагирования на внешний симптом проблемы, а не на ее главную причину. Конечно, задача оценки альтернатив в сложных проблемах выбора достаточно сложна, но в ней имеется одно существенное предположение - что набор альтернатив уже известен. Иногда же оказывается, что лучшее решение проблемы связано с новым взглядом на нее, т.е. с поиском новой альтернативы. проблема полноты списка альтернатив является одной из сложных проблем в процессе выбора. Следующий этап – оценка возможных альтернатив. При их выявлении необходима определенная предварительная оценка. Пpизнание того факта, что альтернативы следует оценивать многоаспектно, делает проблему оценки более реалистичной, но ставит трудный вопрос о полноте списка аспектов. Конечно, иногда сама проблема диктует руководителю, что именно надо принять во внимание, а что - отбросить. Hо чаще всего этот вопрос перерастает в самостоятельную проблему. В ряде случаев набор аспектов для руководителя не совпадает с набором для вышестоящей организации и т.д. Т.е. только после составления списка всех идей, следует переходить к оценке каждой отдельной альтернативы. При оценке решений руководитель определяет достоинства и недостатки каждого из них и возможные общие последствия. Ясно, что любая альтернатива сопряжена с некоторыми отрицательными аспектами.

Модель теории очередей (модель оптимального обслуживания). Эта модель используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребностям в этих каналах. Модель управления запасами. Эта модель часто используется для оптимизации времени исполнения заказов, а также для определения необходимых ресурсов и площадей для хранения той или иной продукции. Цель этой модели - свести к минимуму отрицательные последствия при накоплении или дефиците тех или иных запасов продукции или ресурсов. Модель линейного программирования. Эта модель применяется для определения оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих между собой потребностей. Имитационное моделирование. Часто применяется в ситуациях слишком сложных для использования математических методов (маркетолог может создать модель модификации покупательских потребностей в связи с изменением цен товаров на рынке, и их дизайна). Экономический анализ является одной из форм моделирования. Примером может служить экономический анализ эффективности той или иной фирмы. Количественные методы прогнозирования. Их можно использовать для прогнозирования, когда деятельность фирмы в прошлом имела определенные тенденции, которые можно и необходимо продолжить в будущем, а информации для выявления тенденций в рассматриваемом периоде прогнозирования недостаточно. Одним из методов такого прогнозирования является анализ временных рядов. Он основан на допущении, что на закономерностях прошлого можно прогнозировать будущее. Этот метод выявляет тенденции прошлого и проецирует их в будущее. Причинно-следственный метод применяется в ситуациях, когда имеется несколько неизвестных. Это исследование статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными. Другие качественные методы прогнозирования Мнение жюри. Его суть состоит в соединении и усреднении мнений экспертов в данной области. Метод исследования информации сбытовиков, то есть когда торговые агенты на основе своего опыта предсказывают спрос на определенном целевом рынке. Модель ожиданий. Она базируется на опросе потребителей и обобщении их мнений. Метод Дельфи. Суть его заключается в том, что эксперты заполняют специальные опросники по рассматриваемой проблеме. Каждый из них индивидуально формирует свой прогноз. Затем эти прогнозы передаются всем экспертам, принимающим участие в обсуждении. Они знакомятся с мнением коллег. и возможно, корректируют свой предшествующий прогноз на базе новых идей или информации. Эта процедура повторяется три-четыре раза, пока в конечном итоге все эксперты не придут к единому мнению. Требования к методам принятия решений При всей своей потенциальной ценности решения останутся лишь благими пожеланиями, если не воплотятся в конкретные действия. Методы могут быть универсальными, пригодными для любой проблемы и могут быть специфическими. Какой метод применять - зависит от реального содержания проблемы, а не от знаний, желания и умения руководителя или сотрудника. Лучше вообще не начинать дело, чем принимать невыгодные, а то и недозволенные методы лишь на том основании, что они хорошо известны, удобны или кого-то устраивают.

Время для поиска им не было предоставлено. Многие остались на распутье, так и не приняв рационально правильное решение. Не многие могут быть сильными всегда. Каждый из нас к той или иной категории: “хозяин”/”слуга”. Хозяева этой жизни могут предодолеть, быть сильными, они более приспособленные к этой жизни. Сами за себя могут решить и постоять. А “слуги” – это категория людей, приспособленная повиноваться и служить более сильным людям. Они слабы. При неожиданных ситуациях теряются и в основном ждут, когда за них решат ту или иную проблему. В приведенном мной примере зарыто много подводных камней, о чем я могла бы описывать не одну сотню страниц. Теперь, спустя несколько лет, зайдя на это самое предприятие, углубившись, пораспрашивая, я была чрезмерно удивлена и обескуражена одновременно. Все пришло в упадок. Проходя по коридору, заглядывая по очереди в так знакомые мне кабинеты, в которые ранее я ежедневно забегала, слышала, разговаривала, смеялась и видела до боли знакомые лица. Теперь - поникшие, усталые лица. Многие мне незнакомые. Знаете, ситуация, во что превратилось данное предприятие мне напоминает знаменитый фильм “Титаник”. О как же близко, отчетливо он напоминает мне эпизод моего последнего прихода на фирму с эпизодами из фильма, когда люди возвращаются в воспоминания о лучшем в своей жизни, которое было и ушло В мыслях их кружится бесконечное количество решений во многих ситуациях. Вот к чему приводит неправильное руководство фирмой. Чрезмерная гордость, чопорность, надменность. “Папочка”, я обращаюсь к Вам: Не беритесь за все одновременно. Умейте распределять обязанности и как истинный руководитель, проверять, исправлять, учить и направлять на правильный путь своих сотрудников. Если Вы держите в руках десятую часть города, это еще не показатель, что такая малюсенькая производственная фирма может и в Ваших руках устоять также, как у Вашего правоприемника. Чтоб поднять свое детище, необходимо заглянуть ему внутрь, понять чем оно дышит. Не беритесь за дело поверхностно, Вы этим никогда не сможете добиться потрясающих результатов. И вот, прошло 1,5 года. И что стало с фирмой? Ее практически НЕТ! Она еле- еле удерживается на плаву. А вспомните, раньше была из первых 10-ти самых известных в городе, которую конкуренты не могли обогнать, где клиенты кишили, толпами ломились. А сейчас В лучшем случае еще годик и об этом предприятии забудут навек, оно будет стерто. Только в памяти близких людей будет значиться. И стоило начинать этот маленький скандальчик, чтоб в окончательнии привести предприятие к такой плачевной ситуации? Страдают люди, которых чуть меньше 100 человек, страдает сбыт. снабжение, страдает все в этой фирме, за что не возьмись. Фирма “больна”. Безнадежно больна. Выживет ли? Поднимется? В чем я крайне сомневаюсь. Ей необходим профессиональный доктор, которого нет в окружении “папочки”, а значится “Она” умрет.

Поиск Искусство бесстрессовой продуктивности

Следуя методологии GTD, я решил, что небесполезно будет проработать систему приоритетов снизу вверх, то есть, я начну с самого приземленного уровня. Четырехкритериальная модель принятия решений Помните, что вы принимаете решения, основываясь на четырех критериях, следующих в таком порядке. 1. Контекст (сопутствующие условия). 2. Время, которым вы располагаете. 3. Силы, которыми вы располагаете. 4. Приоритет. Давайте разберем каждый из критериев подробно с точки зрения усиления динамичности вашей поведенческой политики. Контекст Первое, что надо решить это что вы можете сделать прямо сейчас, используя имеющиеся под рукой инструменты. Телефон рядом? Можете ли вы поговорить с глазу на глаз с человеком, с которым вы планировали обсудить, по крайней мере, три дела? А может, вы сейчас в магазине, где вам надо что-то купить? Если же вы не можете выполнить то или другое по причине отсутствия инструментов или потому, что вы находитесь не там, где надо, это не должно вас сильно беспокоить. Как я уже говорил, все напоминания надо группировать по контексту — «Телефонные звонки», «Домашние дела», «На Комьютере», «То, что надо отослать», «Передать Джо», «План проведения собрания персонала» и так далее

Реферат: Модели и методы принятия решений Модели и методы принятия решений

Поиск Маркетинг услуг. Настольная книга российского маркетолога практика

Все эти стадии представлены различным персоналом, видами активности и ответственностью. Поэтому целесообразно рассмотреть «тернистый путь» клиента в терминах мембранной модели, которая предлагается ниже. Обращаем внимание на то, что рассмотрение модели проводится на примере первичных клиентов. Поток дистрибуции (внешней и внутренней) представлен просто схематично. Определения основных этапов приведены ниже. Мембранная модель принятия решения о сделке Графическое изображение мембранной модели принятия решения о сделке представлено на рис.P7.3, а описание основных этапов в табл. 7.1. В модели приняты обозначения: ПО первичные (рекламные) обращения; ПВ(Д) первичная договоренность о личной встрече; ПВ(С) состоявшаяся личная первичная встреча; Д клиенты, входящие по внутренней и внешней дистрибуции; КО1 первичные клиенты, оставшиеся в компании; ЭППО первая мембрана; ЭПК вторая мембрана. Рис.P7.3. Мембранная модель принятия решения о сделке Таблица 7.1 Участники и индикативные показатели этапов мембранной модели Первичное обращение (соответственно поток ПО)P первый контакт (по телефону, электронной почте, Интернету, путем непосредственного прихода) потенциального клиента с компанией

Реферат: Организационно-технологическая модель принятия решения Организационно-технологическая модель принятия решения

Решение данной проблемы возможно только при полном финансировании Мэрией города всех работ. При этом если целевые средства будут поступать в полном объеме и в срок, то полное решение проблемы грязных улиц займет не менее полутора лет: первые полгода – ремонтно- восстановительные работы; год (четыре сезона) – проверка и отладка взаимодействия служб города по уборке улиц. 3.Б.1. Для решения проблемы грязных улиц, в первую очередь необходимо решить вопрос о переоборудовании и создании новых станций по переработке мусора – это снимет проблему с переработкой потоков нового мусора и уменьшит количество и размеры городских свалок; одновременно произвести ремонт асфальтового покрытия с восстановлением бордюрного камня и модернизацию парка уборочной техники города, что увеличит эффективность уборочных работ. Это не решит полностью проблему грязных улиц, но только после этого можно приступать к решению других «звеньев проблемной цепочки» для полной ликвидации данной проблемы. 2. Составляется проблемная записка, в которой производится обоснование необходимости решения проблемы, например, как на рис.1. 3. Департамент Городского Хозяйства рассмотренную проблемную записку направил в канцелярию, где ей присвоили регистрационный номер 7007.

Поиск Менеджмент

Системный и ситуационный подходы. Теория «7S» Одновременно с системным подходом в 1950-х гг. возник количественный подход в управлении, или исследование операций. Он продолжал направление Ф. Тэйлора, но на основе новых достижений в математике, статистике, компьютерной технике. Данное направление разрабатывало модели принятия решений в наиболее сложных ситуациях, где нельзя ограничиваться прямой причинно-следственной зависимостью. В готовую модель подставлялись количественные значения исследуемых переменных и рассчитывался оптимальный вариант решения проблемы. В конце 60-х годов начал разрабатываться ситуационный подход куправлению. Он стал логическим продолжением теории систем. Ситуационный подход не отвергает приведенные теории. Он использует возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом этого подхода является ситуация. Под ситуацией понимается конкретный набор внутренних и внешних обстоятельств (факторов), которые оказывают воздействие на организацию в данное время

Реферат: Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации

А.Н. Целых, Р.П. Тимошенко Моделирование процессов принятия решений становится центральным направлением автоматизации деятельности лица, принимающего решения (ЛПР). К задачам ЛПР относится принятие решений в геоинформационной системе. Современную геоинформационную систему можно определить как совокупность аппаратно-программных средств, географических и семантических данных, предназначенную для получения, хранения, обработки, анализа и визуализации пространственно-распределенной информации. Экологические геоинформационные системы позволяют работать с картами различных экологических слоев и автоматически строить аномальную зону по заданному химическому элементу. Это достаточно удобно, так как эксперту-экологу не нужно в ручную рассчитывать аномальные зоны и производить их построение. Однако, для полного анализа экологической обстановки эксперту-экологу требуется распечатывать карты всех экологических слоев и карты аномальных зон для каждого химического элемента. В геоинформационной системе построение аномальных зон производилось для тридцати четырех химических элементов. Сначала он должен получить сводную карту загрязнения почвы химическими элементами.

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

Реферат: Методы и модели принятия решений Методы и модели принятия решений

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Любое решение является неотъемлемой частью волевого действия по достижению заранее поставленных задач и целей. Также решение можно рассматривать как способ достижения целей, выбранных волевым действием. Таким образом, управленческое решение – результат мыслительного волевого действия, предполагающего предварительное осознание целей и средств действия, всех «за» и «против», предшествующий фактическому физическому действию. Поскольку каждое управленческое решение есть результат конкретной управленческой деятельности менеджера, то его смело можно назвать основой всех систем управления. Действительно, перед осуществлением какого-либо действия вольно или невольно, осознанно или неосознанно принимается решение о порядке и ходе его проведения. Принятие управленческого решения предполагает предварительное осознание средств, моделирование действий и представляет собой процесс, состоящий из отдельных процедур.

Реферат: Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

Реферат: Метод последовательных уступок (Теория принятия решений) Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

Величины уступок, назначенные для многокритериальной задачи, можно рассматривать как своеобразную меру отклонения приоритета (степени относительной важности) частных критериев от жесткого, лексикографического. Величины уступок (r последовательно назначаются в результате изучения взаимосвязи частных критериев. Вначале решается вопрос о назначении величины допустимого снижения (r первого критерия от его наибольшего значения Q1. Практически для этого задают несколько величин уступок (11, (21, (31 и путем решения 2) в задаче (1) определяют соответствующие макс. значения Q2((11), Q2((21), Q2((31), и второго критерия. Иногда, если это не слишком сложно, отыскивается функция Q2((1). Результаты расчетов для наглядности Представляем графически (Рис 1) Он показывает, что вначале даже небольшие величины уступок позволяют получить существенный выигрыш по второму критерию; с дальнейшим увеличением уступки выигрыш растет все медленнее. На основе анализа полученных данных и решают вопрос о назначении величины уступки (1, а затем находят Q2((1). Далее рассматривают пару критериев K2 и K3 вновь назначают «пробные» величины уступок Q2((22), , . и, решая 3) в задаче (1), отыскивают наибольшие значения третьего критерия Q3((12), Q3((22),.

Реферат: Подготовка, принятие и реализация политических решений Подготовка, принятие и реализация политических решений

Реферат: Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

Реферат: Проблемы и методы принятия решений Проблемы и методы принятия решений

ПРОБЛЕМЫ И МЕТОДЫ ПРИHЯТИЯ РЕШЕHИЙ СОДЕРЖАНИЕ 1. Введение 2. Выбоp в сложных ситуациях и тpудности его осуществления 2.1. Пpоблемы уникального выбоpа 2.2. Тpудность пpоблем уникального выбоpа 2.3. Оpганизационные системы pешения пpоблем выбоpа 3. Общие подходы и pациональные пpоцедуpы в пpоблемах выбоpа 3.1. Системный подход 3.2. Инфоpмационные системы для оpганизационного упpавления 3.3. Математические модели 4. Заключение 5. Список литеpатуpы 1. ВВЕДЕHИЕ Пpоцессы пpинятия pешений, понимаемые как выбоp одной из нескольких возможных альтеpнатив, пpонизывают всю человеческую жизнь. Большинство pешений мы пpинимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выpаботанный многолетней пpактикой. Есть pешения, котоpым мы пpидаем малое значение, и поэтому мало задумываемся пpи осуществлении выбоpа. И, наконец, существуют пpоблемы выбоpа, pешая котоpые, человек испытывает мучительные pаздумья. Как пpавило, эти пpоблемы имеют исключительный неповтоpяющийся хаpактеp и связаны с pассмотpением целого pяда альтеpнатив. В таких пpоблемах новым является либо объект выбоpа, либо обстановка, в котоpой совеpшается выбоp.


Математические модели принятия решений в экономике: Учебное пособие для вузов - 288 с. ISBN 5-8013-0157-7 5-06-004356-8 ~92.10.21 265 М: КД Университет /Высшая Школа Розен В.В.
105 руб
Балансовые и оптимизационные модели принятия решений: учебное пособие по курсу "Экономико-математические методы и модели" МГИМО-Университет Сернова Н.В.
Пособие предназначено для студентов экономических специальностей, изучающих курс «Экономико-математические методы и модели».
107 руб
Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" Модели принятия решений. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент". Юнити-Дана Мендель А.В.
Содержатся практические рекомендации построения математических моделей процессов принятия решений, оценки ожидаемых результатов, выбора оптимальной альтернативы, моделирования процесса разработки управленческого решения навыками поиска, обоснования и выбора оптимальных вариантов решений в различных ситуациях, связанных с профилем деятельности.
510 руб
Балансовые и оптимизационные модели принятия решений МГИМО-Университет Сернова Н.В.
В пособии приводится большое количество задач и упражнений для самостоятельной работы студентов.
347 руб
Бойся... но действуй! Беспроигрышная модель принятия решений София Джефферс С.
Только в США продано более 2 млн. экземпляров. В этом руководстве, по-настоящему выдержавшем проверку временем, доктор Сьюзен Джефферс предлагает вдохновенные и динамичные техники и глубокие идеи, которые помогли бесчисленному множеству людей совладать со своими страхами и идти вперед по жизни. "Бойся. . . но действуй" - знаменитый бестселлер Сьюзен Джефферс, выдержавший 20 изданий только на английском языке и переведенный во множестве стран.
126 руб
Модели анализа теоретической экономики; Математические методы анализа экономики: Методы принятия решений в условиях неопределенности; Решение задач практической экономики - 176 с. {Краткий курс} СПб: Питер Монахов А.В.
67 руб
Модели поддержки принятия решений в инвестиционной деятельности на основе аппарата нечетких множеств ISBN 878-5-93517-353-0 Горячая линия-Телеком Чернов В.Г.
Рассмотрены методы применения аппарата теории нечетких множеств для поддержки принятия решений в инвестиционной деятельности.
549 руб
Модели поддержки принятия решений в инвестиционной деятельности на основе аппарата нечетких множеств Горячая линия - Телеком Чернов В.Г.
Для специалистов, занимающихся оценкой и подготовкой инвестиционных проектов, может быть полезна аспирантам и студентам соответствующих специальностей.
400 руб
Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации". Гриф УМО МО РФ Модели и методы принятия решений в природопользовании. Юнити-Дана Новоселов А.Л.
Рассмотрены модели управления природопользованием, позволяющие повысить эффективность использования природных ресурсов и обеспечить заданный уровень экологической безопасности регионов.
454 руб
Автоматизированные информационные системы: методы построения и исследования. Модели и методы поддержки принятия решений Радиотехника Есиков О.В.
331 руб

Молочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организмаМолочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организма

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг