(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ

Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации) Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации)

Отчет по практике

найти еще ...
Изменения в законодательстве и практика составления отчетности в программах "1С" (+ CD-ROM) Практический годовой отчет за 2010 год от фирмы "1С". Практический годовой отчет 1С Харитонов С.А.
Каждая глава самодостаточна и содержит всю необходимую информацию по подготовке конкретной отчетности.
1262 руб
ЭКГ в практике врача Медицинская литература Медицинская литература Хэмптон Д.
885 руб

Успех любого предприятия зависит от удачного выбора сферы, правильного определения стратегии и умелой тактики деятельности. Каждый предприниматель должен найти себя в хозяйственном пространстве-времени, найти свою хозяйственную нишу. Необходимо иметь достаточное представление об "окружающей среде", "общем климате" предпринимательства, т.е. необходимо интересоваться условиями и возможностями вложения денег в различных регионах, изучив предварительно состояние рынка -предложения и спроса в каждой из привлекающих отраслей; возможностью предоставления льгот и привилегий, например, низких ставок налогов, или полного освобождения от них в начальном периоде деятельности, получения займов на льготных условиях (под низкий процент и на длительный срок), пониженной платы за аренду помещения , земли и т.д. Однако, существуют препятствия, которые в той или иной форме возникают на пути: нехватка, отсутствие сырья, ненадежный сбыт, или социально-политическая неустойчивость в стране, инфляционные процессы и прочее. В условиях административно-командной экономики хозяйственной деятельность предприятий торговли сводилось выполнения централизованно установленных им заданий. Правовое регулирование организации хозяйственных деятельности представляло собой развитую систему норм, в которую вводились те или иные критерии достижения поставленных предприятием плановых задач, выполнение договорных обязательств, и с уровнем этих показателей связывалось формирование поощрительных фондов, премирование отраслей, подотраслей, объединений, предприятий и их подразделений. На разных этапах периода 60-х - 80-х годов менялись отдельные блоки этой системы, совершенствовались методы в зависимости от задач, выдвигавшихся в каждом пятилетии и даже по годам пятилеток. Тем не менее сущность хозяйственной связей неизменно состояла в определении степени выполнения плановых директив. Проблема решения правовых вопросов организации хозяйственных связей состояла только в том, чтобы подобрать наиболее совершенную методологию в определенной отрасли, подотрасли , конкретного звена народного хозяйства. Преобразования , происходящие в течении последних 14 лет позволили поставили во главу взаимную экономическую заинтересованность и ответственность сторон. Хозяйственные связи, устанавливающие юридически обязательные правоотношения участников, возникают из заключенных ими договоров либо по другим основаниям , предусмотренным законом. Иначе говоря, основаниями возникновения хозяйственных связей являются различные юридические факты, среди которых главное место занимают договоры. В определенных случаях гражданско-правовые обязательства порождаются и административными актами, под которыми понимаются индивидуальные (ненормативные) акты органов государственного управления , направленные на установление, изменение или прекращение правоотношений. Названные акты могут выполнять эту роль только при прямых указаниях законодательства. ОАО « Терцея » ведет свою хозяйственную деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ и законом « Об акционерных обществах » № 208 –ФЗ от 26 декабря 1995 года, на основании Устава общества.2.2. Налоговая политикаВ соответствии с действующим законодательством ОАО « Терцея » начисляет и уплачивает следующие налоги и платежи:Налоговые и иные платежи ОАО ТЕРЦЕЯ Таблица 2.1 №№ Налог Ставка Дата уплаты п/п 1 Прибыль Горбюджет – 19 % Авансовые платежи Федерал. - 11% ежемесячно до 15 числа В течение 5 дней со дня сдачи баланса. 2 На рекламу 5% от стоимости Ежеквартально до 30 рекламы числа следующего месяца 3 На пользователей 2,5% от выручки Авансовые платежи автодорог ежемесячно до 15 числа.

Изделия с маркой ARDO выпускаются в Италии на заводах компании A.MERLO I S.p.a., одного из крупнейших европейских производителей бытовой техник. Вся продукция Итальянских фирм начиная с 1997 г. закупается через фирму «АТТИКА» предприятия входящего в тройку крупнейших импортеров в России данной продукции . Предоставляющего значительные скидки партнерам . Постоянными покупателями ОАО «Терцея» , являются: ООО «Зевс-2» г.Кемерово, ООО «Сибинторг» г.Кемерово, ООО «Горизонт» г.Кемерово ООО «Контакт» г.Кемерово, ООО «Европа-Азия» г.Кемерово, ООО «Альянс-Ф» г.Кемерово, ООО «Александрит» г.Кемерово, ООО «Скиф» г.Прокопьевск, ООО « Морозко» г.Новосибирск. По просьбе руководителей практике информация о покупателях ограниченна только наименованием и местонахождением. 2.6. Организационное построение с учетом внутренних и внешних факторов.Открытое акционерное общество "Терцея" учреждено в соответствии с законом « Об Акционерных обществах» 208-ФЗ от 25.12.1995 г. Общество является коммерческой организацией в форме Открытого акционерного общества и является юридическим лицом. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, 8 расчетных счетов , может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Имуществом, имущественными и неимущественными правами Общества распоряжаются органы управления Общества в соответствии с их компетенцией. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года Общества. К компетенции общего собрания акционеров относиться: 1. внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции; 2. реорганизация общества; 3. ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; 4. избрание Генерального директора и досрочное прекращение его полномочий; 5. определение предельного размера объявленных акций; 6. увеличение уставного капитала общества путем увеличения 7. номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций; 8. уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций , а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций; 9. избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий; 10. утверждение аудитора общества; 11. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков; 12. дробление и консолидация акций; 13. приобретение и выкуп обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом; 14. участие в холдинговых компаниях, финансово - промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций. Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания(1-13) , а также руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором .

Широко развито продвижение молодых и перспективных сотрудников по служебной лестнице, которые могут получить высокие должности. На предприятии почти нет текучести кадров, т.к. по сравнению с другими предприятиями его работники получают регулярно не только заработную плату (с учетом премий), но и различные виды ценные подарки по итогам работы за квартал, что является очень важным мотивационным фактором. На предприятии внедрена система аттестации. Она не только позволяет руководителю узнать, что на самом деле представляют собой их сотрудники, как они используют свое рабочее время и отрабатывают ли свою зарплату, но и решить проблему баланса стимулов в каждом индивидуальном случае. Система аттестации позволяет руководителю ближе и подробнее узнать, что можно получить от конкретного работника, подходит ли ему данный вид работы или что надо изменить при неудовлетворительной ситуации. Работник совершенствует свои знания, повышает квалификацию, стремится качественно выполнять работу, ощущая влияние конкуренции и учитывая, что он будет комплексно оценен в процессе аттестации. С помощью результатов аттестации руководитель получит право объективно повысить или снизить зарплату. Сам работник создает собственное мнение о своем квалификационном уровне. При этом обеспечивается непосредственный контакт «работник -фирма». Управление персоналом опирается на анализ содержания труда, способствующий правильным оценкам производственных и деловых качеств работника, организации труда, его оплаты, а также планируемой структуры и качество рабочей силы, необходимой предприятию. 3.4. Управление маркетингом Поскольку одна из главных целей любого коммерческого предприятия - получение максимально возможной прибыли, оно должно планировать и управлять процессом маркетинга. Маркетинг - специфический элемент системы управления предприятием. Его главные задачи: • - получение необходимой информации о рынке и его участниках, • - планирование выпуска и реализации продукции, • - разработка системы ценообразования; • - организация поставок и распределения готовой продукции; • - составление прогноза расширения сбыта и увеличения сферы охвата рынка. Управление маркетингом на ОАО " Терцея" осуществляет отдел маркетинга. В его состав входят два специалиста и руководитель отдела . Структура отдела по существу еще не сложилась. Он занимается планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, важным составным элементом которой является ценовая стратегия, включающая методы и формы расчетов с потребителями, условия платежей, разрабатывает меры по совершенствованию управления и организации производства. Два специалиста работающих в отделе отвечают за следующие направления : Организация спроса и сбыта продукции; Организация рекламы. Отдел маркетинга выполняет весьма ограниченный круг маркетинговых функций: • - изучение товарного рынка, • - реклама, • - сервисное обслуживание покупателей; • - гибкая ценовая политика. Целью деятельности ОАО "Терцея" в области маркетинга являются: • - завоевание популярности и доверия у покупателей, • - утверждение на рынке по продаже мебели и хозяйственных товаров; • - оказание дополнительных услуг покупателям; • - расширение торговой сети, • - организация оптовой торговли.

Поиск Критерии взаимности

Читатель, видимо, удивлен, обнаружив среди интертипных от ношений новые их виды - обратный заказ и обратную ревизию. Их введение оправдано по двум причинам. Во-первых, отношений должно быть шестнадцать, а не четырнадцать, как у Аушры (заказ -контракт, как и ревизия-отчет - это две стороны одного и того же отношения). А во-вторых, практика показала, что в инволюци онном кольце соцпрогресса действуют обратные закономерности, в силу которых левые заказ и ревизия принципиально иные. Если в эволюционном кольце ревизия - это пресечение откло нений, то в инволюционном - всего лишь требование уточнений и дополнений. Эволюционный, или прямой заказ - это нахождение удобного приемника для своей информации, а инволюционный, или обратный заказ - это выбор такого передатчика, который постав ляля бы ценную для вас информацию. С разделением асимметричных отношений на два вида эта особенность полностью учитывается. Summary All considered components of interaction have been brought together in united table in which attitude is put horizontal and temperaments are placed vertical

Реферат: Отчёт о прохождении преддипломной практики в Управлении по взаимодействию с органами законодательной и исполнительной власти (УВОЗИВ) ГТК России Отчёт о прохождении преддипломной практики в Управлении по взаимодействию с органами законодательной и исполнительной власти (УВОЗИВ) ГТК России

200 законопроектов); д) организация подготовки федеральными органами исполнительной власти проектов официальных отзывов, заключений и поправок к законопроектам; е) организация работы федеральных органов исполнительной власти с парламентскими запросами, депутатскими запросами и обращениями членов Совета Федерации и депутатов Государственной Думы (2002 год – 115 обращений); ж) взаимодействие с членами Совета Федерации, депутатами Государственной Думы и депутатскими объединениями (в 2002 году организованно участие представителей ГТК России более чем в 300 мероприятиях в Федеральном Собрании); з) несут ответственность перед Правительством и руководителями соответствующих федеральных органов исполнительной власти за организацию участия федерального органа исполнительной власти в законопроектной деятельности.

Поиск Хрущевцы

Мы готовились к московскому Совещанию, и предвидели, что там будет жестокая борьба. Наша партия решила открыто выступить на предстоящем совещании партий против измены хрущевских ревизионистов, ополчившихся против марксистско-ленинской теории. Нам предстояло бороться с их изменнической практикой и политикой, защищать Советский Союз, ленинизм и Сталина, атаковать XX съезд Коммунистической партии Советского Союза и разоблачить все антиалбанские подлости, совершенные хрущевцами и лично Хрущевым. Схватка началась еще в комиссии по составлению проекта заявления Совещания. Советские послали туда Суслова, Поспелова, Козлова, Пономарева, Андропова и еще кое-кого. Это была "солидная" делегация, насыщенная "большими" головами, чтобы воздействовать на нас. Почти все остальные делегации, кроме нашей и китайской, состояли из людей низших рангов, людей третье- и четвертостепенных. Ясно было, что все было согласовано и условлено, поэтому нам больше нечего было обсуждать. Мы отдавали себе отчет в том, что борьба в комиссии являлась всего лишь предисловием к драме

Реферат: Разрешение и управление конфликтами Разрешение и управление конфликтами

Реферат Тема:” Разрешение и управление конфликтами ” Выполнил :Иванов А.C. 405гр. Санкт-Петербург 2003г “Разрешение и управление конфликтами” В своей сущности проблема управления конфликтами представляет собой часть более широкой и всеобъемлющей проблематики управ-ления соц. процессами и отношениями , протекающими в обществе, во всех его сферах. Когда мы хотим осуществить управленческое действие , на первый план выдвигается задача управления. Ни машинами и механизмами, а задача управления людьми . Это-первое , что необходимо прине- мать во внимание приступая к задаче управления конфликтом. Вторая особенность – факторы и мотивы человеческого поведения- объективные и субъективные , материальные и духовные , антипа- тии, надежды, тревоги, и т.п. Третья особенность-состоит в том, что управление конфликтами-это чаще всего управление равными людьми с точки зрения их взаимных требований, претензий и притязаний. Совершенно бесперспективно в процессе управления конфликтом допускать игнорирование позиций, стремлений, интересов отдельных субъектов конфликтных ситуаций. Четвертая особенность-это есть управление на базе интересов.

Поиск Испытание огнем

При политотделах были проведены по тому же вопросу сборы командиров рот, взводов и отдельно - офицеров-артиллеристов. Прошли слеты бронебойщиков, артиллеристов - истребителей танков, саперов. Собирали мы также санитаров и носильщиков. Политотделы дивизий заблаговременно проинструктировали партийный актив. Со всеми категориями политработников, парторгов и комсоргов были проведены трехдневные семинары по практике партполитработы в наступлении. С большим успехом прошли встречи боевого содружества - артиллеристов со стрелками, стрелков с танкистами и самоходчиками. Отчеты о таких встречах, где обсуждались вопросы взаимодействия в наступательных боях, печатались в дивизионных и армейской газетах. Так, армейская газета "Фронтовик" посвятила целую полосу встрече самоходчиков дивизиона капитана Воронина с личным составом стрелковых подразделений. Самоходчики рассказали, какой помощи ждут от пехоты в наступательном бою. Стрелки в свою очередь предъявили ряд требований к самоходчикам-артиллеристам. Политуправление фронта издало серию листовок-памяток о том, как воины различных специальностей должны действовать в наступлении

Реферат: Управление конфликтами Управление конфликтами

Конфликты на работе знакомы слишком многим. Организации с идеальными взаимоотношениями между сотрудниками, департаментами и собственниками встречаются в жизни так же часто, как и все идеалы Ресурсы — это силы и их источники, ресурсы — это люди, их духовное богатство и готовность приложить свои силы к какому-то делу. Ресурсы — это, конечно, сырье и материалы, капитал и земля, природа и окружающая среда. И ресурс особого рода — это наше время. Руководитель — это человек, в большей, чем другие, степени ответственный за оптимальное использование ресурсов, их улучшение и умножение. Руководить без конфликтов возможно, если научиться такому управлению, при котором в целенаправленном сотрудничестве с другими устраняется все деструктивное. Это трудная задача. Но сегодня мы располагаем знаниями и опытом, позволяющими приблизить эту цель. Не использовать эти возможности, проходить мимо них или не принимать их в расчет — значит, потерять квалификацию руководителя, управляющего. Глава 1: Природа возникновения конфликта. 1. Сущность конфликта, его понятие.

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Реферат: Методы управления конфликтами Методы управления конфликтами

Рассмотрим прежде всего поведение человека в конфликтной ситуации с точки зрения его соответствия психологическим стандартам. Считается, что конструктивное разрешение конфликта зависит от следующих факторов: - адекватности восприятия конфликта, то есть достаточно точной, не искаженной личными пристрастиями оценки поступков, намерений, как противника, так и своих собственных; - открытости и эффективности общения, готовности к всестороннему обсуждению проблем, когда участники честно высказывают свое понимание происходящего и пути выхода из конфликтной ситуации, - создания атмосферы взаимного доверия и сотрудничества. Для руководителя также полезно знать, какие черты характера, особенности поведения человека характерны для конфликтной личности. Обобщая исследования различных ученых, можно сказать, что к таким качествам могут быть отнесены следующие: - неадекватная самооценка своих возможностей и способностей, которая может быть как завышенной, так и заниженной. И в том, и другом случае она может противоречить адекватной оценке окружающих - и почва для возникновения конфликта готова; - стремление доминировать во что бы то ни стало там, где это возможно и невозможно; - консерватизм мышления, взглядов, убеждений, нежелание преодолеть устаревшие традиции; - излишняя принципиальность и прямолинейность в высказываниях и суждениях, стремление во что бы то ни стало сказать правду в глаза; - определенный набор эмоциональных качеств личности: тревожность, агрессивность, упрямство, раздражительность.

Реферат: Управление конфликтами в организации Управление конфликтами в организации

Для того чтобы сформулировать основные принципы подхода, который позволит нам эффективно «работать» с конфликтами, нужно ответить, по меньшей мере, на несколько главных вопросов. Как возникают конфликтные ситуации в трудовых коллективах? Можно ли избежать их отрицательных последствий? Как выбрать правильную линию поведения в конфликте? От чего зависит его исход? Постараемся очертить некоторые принципы практического подхода к решению задачи управления конфликтными явлениями в коллективе. Значительная часть конфликтов представляет собой продолжение, отображение вполне объективных, не зависящих от воли конфликтующих противоречий. Конечно, трудно обнаружить прямую связь между конфликтом и вызвавшим его противоречием, так как их разделяют иногда большая дистанция, множество «посредников». До превращения в конфликтное взаимодействие противоречие проходит определенные этапы (см. схему). Один из центральных этапов – идентификация лиц, групп, организационных структур, блокирующих деятельность, движение к намеченным целям.

Реферат: Алгоритм действий по управлению конфликтом Алгоритм действий по управлению конфликтом

Станислав Михайлович Емельянов, профессор, кандидат философских наук, заведующий кафедрой "Связи с общественностью" Академии управления и экономики. Деятельность руководителя по управлению конфликтом можно свести к четырехшаговому алгоритму, каждый шаг которого в содержательном плане отражает конкретные цели, а также способы и методы достижения этих целей. В таблице 1 мы приводим такой алгоритм. Таблица 1. Алгоритм управления конфликтом Содержание деятельности Способы (методы) реализации Первый шаг: изучение причин возникновения конфликта Наблюдение; анализ результатов деятельности; беседа; изучение документов; биографический метод и др. Второй шаг: ограничение числа участников Работа с лидерами в микрогруппах; перераспределение функциональных обязанностей; поощрение или наказание и т.п. Третий шаг: дополнительный анализ конфликта Опрос экспертов; привлечение медиатора, психолога; переговорный процесс (медиация) и др. Четвертый шаг: принятие решения Административные методы; педагогические методы Важным и ответственным шагом в управлении конфликтом является принятие решения руководителем.

Реферат: Конфликт в организации и управление конфликтами Конфликт в организации и управление конфликтами

Это может снизить интенсивность конфликтных взаимодействий. 5. Манипулятивное воздействие на поведение членов организации. Некоторые современные способы управления по ведением связаны с манипулированием сознанием участников конфликта, когда основой управления является воздействие на подсознание участников конфликта, совершаемое в обход психологических барьеров. Для этого используются различные коммуникационные каналы, по которым передаются специально подготовленные сообщения. В подготовке сообщений должны обязательно принимать участие профессиональные психологи, которые способны воздействовать на подсознание участников конфликта через их репрезентативные системы. Большое значение имеет способность самой организации нейтрализовать социально-негативные конфликты, что является показателем сильной корпоративной культуры. При подобной культуре в организации члены коллектива не опасаются обсуждать возникающие конфликты и выявлять пред мет противоречия и проблемы, вырабатывая при этом новые культурные образцы взаимодействия друг с другом в ситуации конфликта.

Реферат: Технология управления конфликтами Технология управления конфликтами

ВВЕДЕНИЕ Конфликты возникают в процессе взаимодействия, общения индивидов между собой, поэтому они существуют столько, сколько существует человек. Конфликтология представляет собой науку, изучающую появление, развитие и разрешение конфликтов. Конфликтология как наука находит развитие во множестве теорий, рассматривающих отдельные направления становления и завершения конфликтов. Объектом изучения конфликтологии являются все виды конфликтов, предметом - поведение личности или группы, которое приводит к конфликтам. Изучением конфликтов занимались ученые с древнейших времен. Они отмечали как позитивную, так и негативную роль конфликтов в жизни обществ. Первые попытки рационального осмысления природы социальных конфликтов принадлежат древнегреческим философам. Начало современным теориям конфликта положили исследования ряда немецких, австрийских и американских социологов, выполненные в конце XIX-начале XX веков: Г.Зиммеля, Л.Гумпловича, К.Маркса, Д.Смолла, У.Самнера и др. Наиболее известным из них является Г.Зиммель, автор функциональной теории конфликта.

Реферат: Управление конфликтами в организации Управление конфликтами в организации

Даже популярная книга В. Зигерта и Л. Ланга называется «Руководить без конфликтов», но на самом деле они утверждают, что «Конфликты – это не обязательно что-то плохое. Плохим, негативным и тем самым деструктивным может быть поведение в конфликтной ситуации»1. Общественная жизнь немыслима без столкновения идей, жизненных позиций, целей, как отдельных людей, так и малых и больших коллективов, других сообществ. Постоянно возникают расхождения и противоречия различных сторон, нередко перерастающие в конфликты. Необходимо соответствующее управление этим процессом, задачей которого должно быть предупреждение возникновения нежелательных, негативного плана конфликтов, придание неизбежным конфликтным ситуациям конструктивного характера. Актуальность данной темы как теоретическая, так и практическая весьма велика. В настоящее время наблюдается определенный дефицит теоретических исследований в области управления конфликтами. При большом количестве публикаций, посвященных конкретно-прикладным аспектам конфликтологии, практически нет работ, в которых бы анализировались глубинные причины конфликтов и их влияние на жизнь организации в целом и индивида в частности.


Я спаслась: Методы Г.П.Грабового: Открытый отчет - 160 с. {Целительные практики} ISBN 5-9684-0008-0 ~54.00.00 45557 СПб: Вектор Малая С.И.
Эта книга - поддержка тем, кто ступил на путь духовных поисков и даже сделал свой выбор - Учение Григория Петровича Грабового О спасении и гармоничном развитии.
61 руб
Годовой отчет за 2004 г. : Просто о сложном: Анализ арбитражной практики (с учетом последних указаний Минфина России и требований налоговых органов) Практические примеры; Сложные вопросы; Информцентр XXI в.
Все рекомендации даны с учетом требований Минфина России, а также налоговых органов, предъявляемых при проведении камеральных и документальных проверок.
398 руб
Годовой отчет за 2004 год: Сдаем в срок и без ошибок с учетом практики налоговых проверок - 800 с. {Портфель бухгалтера} ISBN 5-699-09352-4 ~54.00.00 51216 М: Эксмо Лапина О.Г.
В ней рассмотрены наиболее важные вопросы формирования оборотов по счетам бухгалтерского учета, требующие проверки правильности отражения хозяйственных операций перед составлением Для составления годового отчета за 2004 год Вам нужна именно эта книга.
488 руб
Годовой отчет за 2005 с учетом практики налоговых проверок Бухгалтерский учет, аудит Экзамен Кожинов В.Я.
350 руб
Годовой отчет за 2005 г.: Сдаем в срок и без ошибок с учетом практики налоговых проверок (с учетом положений Федерального закона от 6 июня 2005 г.) Настольная книга главного бухгалтера Эксмо Лапина О.Г.
Информация об особенностях составления в 2005 году отчета в программах 1С даст возможность сократить время на подготовку отчетности в автоматизированном режиме.
398 руб
Оплата труда: налогообложение, отчет, арбитражная практика Бухгалтерский учет в целях налогообложения Налоговый вестник Лермонтов Ю.М.
Также приводятся образцы заполнения двух отчетных форм — Расчетной ведомости по средствам Фонда социального страхования Российской Федерации (форма 4-ФСС РФ) и Расчета авансовых платежей по единому социальному налогу.
179 руб
Годовой отчет за 2006 г.: Подробно, с примерами из практики: Практическое руководство Справочник: руководителю и главному бухгалтеру Эксмо
Отличительная особенность издания состоит в том, что описанные в нем хозяйственные ситуации рассмотрены на конкретных примерах из практики.
175 руб
Годовой отчет за 2007 год. Сдаем в срок и без ошибок с учетом практики налоговых проверок (+ CD-ROM) Настольная книга главного бухгалтера (обложка) Эксмо Лапина О.Г.
Большое внимание уделено сопоставлению правил бухгалтерского учета с установленным по каждому объекту порядком его признания в целях исчисления налога на прибыль с учетом изменений, внесенных в отчетном году в стандарты бухгалтерскою учета и главу 25 НК РФ. Комментарии к изменениям и самым актуальным вопросам исчисления и к порядку проверки заполнения отдельных строк на логовой отчетности в отчетном году помогут обеспечить достоверность данных бухгалтерской отчетности о расчетах с бюджетом по НДС, налогу на имущество, транспортному налогу, налогу на землю, ЕНВД, ЕСН, НДФЛ.
549 руб
Годовой отчет за 2008 год: сдаем в срок и без ошибок с учетом практики налоговых проверок (+ CD-ROM) Настольная книга главного бухгалтера (обложка) Эксмо Лапина О.Г.
Большое внимание уделено сопоставлению правил бухгалтерского учета с установленным по каждому объекту порядком его признания в целях исчисления налога на прибыль с учетом нового ПБУ 14/2007, изменений в ПБУ 3/2006, ПБУ 7/98 и ПБУ 8/01 и главу 25 НК РФ. Проанализированы все налоговые новации 2008 года и наиболее важные решения и позиции по актуальным для отчетного года вопросам.
549 руб
Годовой отчет за 2005 г.: Сдаем в срок и без ошибок с учетом практики налоговых проверок (с учетом положений Федерального закона от 6 июня 2005 г.) Изд.10-е Настольная книга главного бухгалтера Эксмо Лапина О.Г.
398 руб
Анализ арбитражной практики Годовой отчет: Практические примеры; Сложные вопросы; Просто о сложном с учетом последних указаний Минфина России и требований налоговых органов: Практические рекомендации для бухгалтера и руководителя под редакцией Г.Ю.Касьяновой Аргумент
Все рекомендации даны с учетом требований Минфина России, а также налоговых органов, предъявляемых при проведении камеральных и документальных проверок.
398 руб

Молочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организмаМолочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организма

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг