(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ

Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации) Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации)

Шпаргалка по менеджменту

найти еще ...
Шпаргалка. Менеджмент Шпаргалка Сибирское университетское издательство
46 руб
Шпаргалка: Инновационный менеджмент Экзаменационные ответы студенту ВУЗа Буклайн Сергеев С.П.
22 руб

Стратегическое планирование – попытка взглянуть в перспективе на основополагающие составляющие организации, оценить тенденции в ее окружении, определить поведение конкурентов. Действия, направленные на выполнение стратегических целей (масштабные проблемы). 5 лет. Тактическое планирование – тактические цели (частные проблемы), поддержка стратегических планов. Определяет промежуточные цели на пути к достижению стратегических целей и задач. Оперативное планирование. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ вписываются такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации. Менеджер разрабатывает повседневную тактику, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить слабые и сильные стороны функционирования организации. Текущие вопросы.16 ОРГАНИЗАЦИЯ представляет собой построение такой структуры предприятия, которая дает возможность людям работать вместе для достижения поставленных целей. Организационный процесс включает в себя следующие стадии: 1)Определение отдельных видов работ для достижения поставленных задач. 2)Оценка имеющихся трудовых ресурсов. 3)Выявление степени ответственности и характера полномочий управленческого персонала. 4)Определение специализированных видов деятельности. 5)Оформление и утверждение должностных инструкций, положения структурных подразделений, схем и нормативов. При организации необходимо руководствоваться следующими необходимыми принципами: •специализация •пропорциональность (отделы должны быть соизмеримы между собой) •прямоточность (наикратчайший путь прохождения информации) •бесперебойность (ритмичность).17 КОНТРОЛЬ – процесс обеспечения того, что организация достигнет поставленных перед собой целей. Контроль тесно связан с учетом и анализом. 3 вида управленческого контроля: 1)Предварительный. Тесно связан с функцией планирования и осуществляется на стадии планирования. Цель предварительного контроля – прогнозировать материальные, финансовые и человеческие ресурсы с тем, чтобы цели организации были реальные. 2)Оперативный (текущий). Осуществляется от начала управленческой или производственной деятельности до получения результата. Цель – вовремя обнаружить существенные отклонения от намеченного плана, чтобы не допускать серьезных сбоев в работе предприятия. 3)Контроль решенной задачи и анализ эффективности полученных результатов. Цель – служить мотивацией за успешно проделанную работу. Контроль должен быть: •предупреждающий •своевременный •непрерывный •тактичный. Этапы процесса контроль: 1)Выработка стандартов и критериев 2)Сопоставление реальных результатов с плановыми 3)Корректировка.18 МЕТОДЫ МЕНЕДЖМ. – это способы и средства воздействия на управляющую систему для достижения поставленных целей. Методы различаются мотивационной характеристикой, т.е. как ведут себя люди при применении к ним тех или иных методов. Методы делятся на прямого и косвенного воздействия. Невыполнение методов прямого воздействия ведет за собой применение различных санкций административного характера (основаны на ответственности подчиненных перед властью руководителя, регулируют правовые и организационные отношения).

Приказы, распоряжения идут сверху вниз, а вся остальная инфа наоборот. 5)Структурное деление- большим коллективом управлять сложно, если его не разбить на небольшие группы. 6) Иерархические уровни- схема орг. структуры орг-ций показывает уровни управления, существующая в ней дополнения в цепи команд и отношение отчетности.29. Линейная структура – во главе руководитель-единоначальник, единоличное руководство, все функции управления. Базируется на вертикальном разделении труда, управление по уровням. Линейная структура управления обеспечивает прямое воздействие на объект управления и предусматривает принцип единоначалия. Каждый руководитель имеет субъект управления, подчинен только одному руководителю и ему подотчетен. Преимущества :обеспечивать принципы единоначалия, не появляется противоречивых команд, обеспечивается быстрое решение оперативных вопросов, исключается дублирование полномочий, обеспечивается полная ответственность руководителя за результат работы. Недостатки: используется один канал связи, руководитель не в состоянии увидеть в комплексе всю проблему, руководитель должен обладать распространенными знаниями по всем функциям управления, структура менее гибкая и недостаточно быстро учитывает изменяющиеся условия. 30. Функциональная структура управления. Возрастание сложности и масштабов деятельности предприятий привело к разделению управленческого труда, в результате этого образовался функциональный управленческий аппарат, взявший на себя ряд функций управления. При функциональной структуре общее руководство подразделениями и отдельными исполнителями осуществляется руководителями через руководителей функциональных органов. Каждый функциональный орган руководит и несет ответственность за отдельные стороны работы подразделениями. При такой структуре управления исполнитель подчиняется не одному руководителю, а нескольким функциональным. Преимущества: обеспечивается компетентное решение задач относящиеся к тем или иным функциям, линейные руководители освобождаются (разгружаются ) от глубоких знаний по каждой функции и упрощается их работа. Недостатки: нарушается единство распорядительства, имеет место противоречивые указания, несогласованные решения, усложняется контроль за деятельность аппарата управления в целом, имеет место дублирование решения вопросов управления.31. Линейно функциональная структура – это результат объединения линейных и функциональных структур. В ее основе лежит линейная структура, но при линейных руководителях предусматривается создание специальных подразделений – функциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативным органом. Предложение функциональных подразделений реализуется через каналы линейных руководителей. Преимущества: возрастает возможность управления видом предприятия, усиливается по сравнению с функциональной структурой принцип единоначалия, повышается персональная ответственность линейных и функциональных руководителей, более оперативно решаются практические вопросы, создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста работников.

Объектом стратегического менеджмента является профф. деятельность менеджера орг-ции по ее адаптивному преобразованию, как в соответствии с изменениями внешней среды так и в соответствии со стратегическим виденьем. 5 задач стратегического менеджмента: 1) Опр-е сферы сферы предпринимательской деятельности и формирование виденья того, в каком направлении следует вести орг-цию. 2)Преобразование миссий конкретные, долгосрочные и краткосрочные в целевые показатели действительности. 3) Разработка стратегий достижения намеченных показателей. 4) Эффективная реализация и выполнение выбранной стратегии. 5) Оценка действительности, критич. анализ ситуации и введение корректив в миссию, целевые показатели, стратегию реализации согласно реального опыта, изменяющихся условий. новых идей, возможностей. Содержание процесса стратег. менеджмента: 1) Миссии, цели, задачи. 2)Стратегический анализ (анализ внешней и внутренней среды) 3) выработка стратегий. Стратегия- это определенная программа действий, необходимая для успешного функционирования гос-ва. Она м.б.: корпоративной (стратегия включающая себя стратегии основных подсистем фирмы. и функциональная. 4) Реализация стратегий 5) Стратегический контроль.52. Виды стратегий: 1) стратегия низких издержек (суть издержек снизить издержки и максимизировать прибыль). Данная стратегия достигается за счет: - увеличение масштабов пр-ва, -упрощение дизайна,- сокращение аппарата управления и т.д. Рентабельность достигается благодаря V продаж. 2) Дифференциация(стратегия высокого качества) суть ее заключается в придании товару каких-либо отличительных св-в и кач-в, которые позволяют выделить данный товар. Рентабельность достигается благодаря установлению высокой цены. 3) Фокусирование (концентрация) суть данной стратегии заключается в выборе определенных сегментов и наиболее полное удовлетворение потребностей на этой нише. Проблема выработки и реализации стратегии заключается в том что не всегда получается, что четкая разработка и реализация стратегий гарантирует высокую эффективность функционирования орг-ции на протяжение длительного времени. Всегда существует возможность сбоя, т.к. не возможно предвидеть все не благоприятные факторы.

Поиск Шпаргалка по финансовому менеджменту

Ульяна Ринатовна Лукьянчук Шпаргалка по финансовому менеджменту 1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Финансовый менеджмент – это система, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования. С одной стороны, это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, с другой – управляющая система, часть общей системы управления предприятием, корпорацией. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, заработную плату и т. п. и является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, органы страхования и др. Главный субъект управления – собственник. Но именно собственник в большей мере сталкивается с финансовым менеджментом как управляемой системой, что нередко приводит к проблемам. Необходимыми условиями функционирования финансового менеджмента являются: – предпринимательская деятельность; – самофинансирование; – рыночное ценообразование; – рынок труда; – рынок капитала; – государственное регулирование деятельности предприятий, основанное на системе рыночного законодательства

Реферат: Аналіз досвіду організації фінансового менеджменту на підприємстві Аналіз досвіду організації фінансового менеджменту на підприємстві

Вступ 1. Суть, функції і механізм фінансового менеджменту 1.1 Еволюція фінансового менеджменту 1.2 Зарубіжні концепції і теорії розвитку фінансового менеджменту 2. Аналіз застосування закордонного досвіду фінансового менеджменту в окремих сферах діяльності 2.1 Аналіз закордонного досвіду ведення та використання офшорного бізнесу 2.2 Закордонний досвід у сфері управління колективними інвестиціями 3. Система підготовки фінансових менеджерів за кордоном 3.1 Підготовка фінансових менеджерів в США 3.2 Система підготовки фінансових менеджерів в Європі 3.3 Система підготовки фінансових менеджерів в Росії Висновки Список використаної літератури ВступОсновний зміст фінансового менеджменту полягає в управлінні формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб'єктів господарювання та оптимізації обороту їх грошових коштів. Матеріальною основою фінансового менеджменту є грошовий оборот підприємства, який спричинює зміну форм вартості і супроводжується потоками платежів і розрахунків. Ефективно управляти грошовим оборотом означає: передбачати його можливий стан на близьку і далеку перспектива; уміти визначати обсяги та інтенсивність надходження і витрат грошових коштів як в поточному, так і в довгостроковому періодах.

Поиск Экономика, политика, общество (Новые реалии России, Сборник научных трудов)

Таким образом, нельзя сказать, что с точки зрения льгот Основные положения воспринимались как-то негативно. Разнонаправленное по сравнению с Законом изменение масштаба льгот не вызвало обструкционистскую позицию трудовых коллективов. В то же время период неопределенности, обусловленный отсутствием зачастую конкретики в Законе, завершился. И это сыграло немалую психологическую роль. Тем не менее, Основные положения и последующие приватизационные документы таят в себе немалую опасность для номенклатурной приватизации, что и обусловило оппозицию по отношению к ним высших менеджеров многих предприятий. Речь идет прежде всего о руководителях мелких и средних предприятий. Менеджмент крупных производственных комплексов вполне осознает, что приватизировать в свою пользу данные объеты ему вряд ли удастся. Поэтому сама по себе льгота в виде опциона на покупку 5% всех акций является для них весьма важным стимулом к приватизации. Руководители же небольших предприятий преуспели в "тихой приватизации" до принятия Основных положений

Реферат: Введение в специальность по дисциплине: менеджмент в социальной сфере (шпаргалка) Введение в специальность по дисциплине: менеджмент в социальной сфере (шпаргалка)

Спецификой данного мероприятия – подхода является результат), создание структур позволяет привлечь управления не под для решения отрасль, а под проблемы новые, проблему (решение нетрадиционные виды проблем молодежи, ресурсов, прежде семьи, материнства всего и детства и т.д.) организационные Некоторые органы (взаимосвязь управления напрямую системы связаны с мероприятий, форм федеральными их контроля, структурами способов (пенсионный фонд, стимулирования и службы занятости). подстраховки в Функции случае территориальных возникновения органов управления: трудностей), разработка представляет собой долгосрочных и более заостренный среднесрочных подход к управлению региональных соц. объектами, прогнозов развития нежели соц. сферы, централизованное разработка директивное финансовой планирование, стратегии развития которое не региона, прямое заботится о поиске бюджетное новых, финансирование нетрадиционных организаций, путей подхода к регулирование решению проблемы деятельности или вообще не организаций, замечает ее находящихся в первопричину. муниципальной собственности, регулирование деятельности организаций негосударственных форм собственности, организация международного сотрудничества, реализация кадровой политики.

Поиск Как это делается - Финансовые, социальные и информационные технологии

Если это собpание не состоится, то чеpез две недели объявляется повтоpное собpание, для легитимности котоpого половины акционеpов уже не тpебуется, и pешения на котоpом будут пpиниматься большинством от числа пpисутствующих. Вопpос заключается только в том, сколько таких пpисутствующих будет. Стpемясь как-то pешить пpоблемы с созывом собpания, фонды идут на заключение тpастового договоpа или заочное собpание. Тpастовый договоp заключается обычно в момент покупки акций фонда: вкладчику пpедлагается подписать заявление о пеpедаче своих голосов на собpании акционеpов Совету диpектоpов фонда. Чаще всего эта пеpедача связывается с неявкой акционеpа на собpание, но иногда тpаст бывает безоговоpочный, т.е. акционеp не имеет пpава голоса даже если он явится на собpание акционеpов. Как пpавило, подписание тpастовых договоpов является обязательным условием попадания в число акционеpов фондов, котоpые пpактикуют такой тpаст. Понятно, что в этом случае имеет место захват высшим менеджментом упpавления фондом, юpидическое лишение акционеpов части законных пpав, что вpяд ли может считаться хоpошим способом защиты их интеpесов

Реферат: Шпаргалка по менеджменту (Пермь) Шпаргалка по менеджменту (Пермь)

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Реферат: Шпаргалки по Основам менеджмента Шпаргалки по Основам менеджмента

Реферат: Финансовое законодательство (Шпаргалка) Финансовое законодательство (Шпаргалка)

Реферат: Финансовое право РФ (шпаргалка) Финансовое право РФ (шпаргалка)

81. Прямые и косвенные налоги. 82. Общая характеристика налогов, взимаемых с юридических лиц. 83. Общая характеристика налогов, взимаемых с физических лиц. 84. Порядок исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость. 85. Порядок исчисления и уплаты налога на имущество предприятий. 86. Порядок исчисления и уплаты налога прибыль предприятий. 87. Порядок исчисления и уплаты акцизных сборов. 88. Порядок исчисления и уплаты налога на доходы физических лиц. 89. Порядок исчисления и уплаты налога с имущества, переходящего в порядке наследования. 90. Порядок исчисления и уплаты налога с имущества, переходящего в порядке дарения. 91. Порядок исчисления и уплаты налога с имущества физических лиц. 92. Единый социальный налог (взнос). 93. Изменение сроков уплаты налогов и сборов. 94. Понятие налогового правонарушения. 95. Понятие и особенности налоговых санкций. 96. Способы защиты прав налогоплательщиков.

Реферат: Шпаргалки по финансовому анализу (4 курс) Шпаргалки по финансовому анализу (4 курс)

Реферат: Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

Введение. Глава 1. Роль и сущность финансов предприятия в современной рыночной экономике. 1.1.Финансы, их роль и функции в процессе общественного воспроизводства. 1.2.Структура и процесс функционирования системы управления финансовыми ресурсами на предприятии. Глава 2. Цели, задачи и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики. 2.1. Эволюция финансового менеджмента. 2.2. Финансовые рынки – как основа деятельности предприятия. Глава 3. Сущность и теоретические основы деятельности финансового менеджера. 3.1. Квалификационная характеристика финансового менеджера. 3.2.Функции финансового менеджера. Заключение. Список литературы. Введение. Рыночная экономика в Кыргызстане набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Реферат: Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента


Шпаргалка: Менеджмент 2005 Экзаменационные ответы студенту ВУЗа Буклайн Хромов
Предназначено для студентов, как помощь при сдаче экзамена по предмету "Менеджмент", "Регулярный менеджмент", "Управление предприятием".
18 руб
Шпаргалка: Менеджмент Шпаргалка Нева Зонис М.М.,Ямпольская Д.О.
Если вы хотите успешно сдать экзамен по менеджменту, эта книга для вас.
64 руб
Шпаргалка. Менеджмент Шпаргалки Экзамен Ельнова И.Е.
Для удобства использования можно скрепить получившуюся стопку степлером или скрепкой в верхнем левом углу.
28 руб
Шпаргалка. Менеджмент Сибирское университетское издательство
Пособие, адресованное студентам высших и средних образовательных учреждений, поможет им подготовиться к экзамену в предельно сжатые сроки.
25 руб
Шпаргалка. Финансовый менеджмент (экзаменационные ответы) Буклайн Вьюниковская А.Г.
Рассмотрены вопросы управления финансами предприятий всех видов собственности и организационно-правовых форм, теоретические вопросы финансовой политики, финансового менеджмента, функции кредита, бюджета, лизинга, страхования и банкротства.
26 руб -29% 18 руб
Шпаргалка по финансовому менеджменту: Учебное пособие для вузов Велби Яблукова Р.З.
34 руб
Шпаргалка по финансовому менеджменту. Ответы на экзаменационные билеты Полный zачет Аллель-2000 Шепелева А.Ю.
Это готовая шпора, написанная реальным преподом.
24 руб
Менеджмент. Шпаргалка Приор Гавриленко В.М.
Данная книга не является альтернативой учебникам для получения фундаментальных знаний, но служит реальным пособием для успешной сдачи экзаменов.
44 руб
Менеджмент: Экзаменационные ответы: Справочные материалы студенту вуза (сост. Хромов А.А.) - 48 с. {Шпаргалка} ISBN 5-89582-043-3 ~93.08.04 097 М: Буклайн
34 руб
Стратегический менеджмент - 32 с. {Шпаргалка} ISBN 5-9512-0441-0 ~54.00.00 79572 М: Приор-издат Яблокова С.А.
23 руб

Молочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организмаМолочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организма

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг