(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ

Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации) Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

найти еще ...
Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования: Монография Научная мысль. Менеджмент Инфра-М Дзагоева М. Р.
Для научных работников, студентов экономических специальностей, работников ведомств, коммерческих структур и предпринимателей.
732 руб
Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления Интеллектуальная Литература Радкявичюс Д.
Это книга для вдумчивого читателя, хотя и оформлена она как для ребенка.
686 руб

Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник соответствующего имущества /3, п. 1, 2, ст. 120/. 6) Фондом для целей настоящего ГК РФ признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей Для осуществления предпринимательской деятельности фонды вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них. Фонд обязан ежегодно публиковать отчеты об использовании своего имущества. Порядок управления фондом и порядок формирования его органов определяются его уставом, утверждаемым учредителями /3, п. 1, 2, 3, ст. 118/. 7) Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренными учредительными документами договор, подписанный ее членами, и утвержденный ими устав ассоциации Учредительными документами ассоциации (союза) являются учредительный /3, п. 1, 3, 4, ст. 121; п. 1, ст. 122/. 8) Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли. Создание совместных предприятий направлено на привлечение в экономику современных видов оборудования и технологий; материальных и финансовых ресурсов, а также управленческого опыта; на насыщение рынка качественным товаром. 9) Холдинговые компании - это держательные компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетом ценных бумаг, главным образом промышленных фирм. В данном случае преобладает функция контроля, т. к. контролируя промышленные компании, которые принимают участие в ряде других фирм и кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично контролировать всю цепь этих компаний. Рассматриваемая мной организация - ОАИБ (отдельный аэродромный инженерный батальон) является в соответствии с п.1, ст. 120, ГК РФ учреждением.2 Общие направления деятельности ОАИБ В миссии организации детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные веления руководства, дается характеристика самых важных целей организации. Цель же - это конкретное, конечное состояние или желаемый результат, который стремится добиться группа, работая вместе. Задача - это предписанная работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена заранее оговоренным способом в заранее установленный срок.

Они позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов в массовом и крупносерийном производстве. К иерархическому типу структуры относится линейная организационная структура, которая применяется на малых предприятиях. Организационная структура ОАИБ является линейной, и поэтому недостатки этой структуры определяются недостатками как иерархического типа структуры, так и самой линейной организационной структуры: - она не способствуют росту потенциала людей, каждый из которых использует лишь ту часть своих способностей, которые непосредственно требуют по праву характера выполняемой работы, теряется общий управленческий интеллект; - невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы; - руководитель в данном случае должен обладать всем набором управленческих функций, иметь разносторонние знания; - происходит перегрузка информацией руководителя, а поэтому возникает сложность принятия управленческого решения; - здесь затруднены связи между подразделениями организации; - происходит увеличение объема работы для руководителя по согласованию действий между всеми структурными подразделениями. Однако, положительными чертами этого типа структуры являются: - единство распорядительства и ответственности, т. е. исполнители подчиняются только одному непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных; - четкое линейное соподчиненность всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает согласованность действий; - простота управления, т. к. существует только один канал связи; - личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения. Данная организационная структура отличается от линейно-функциональной. функциональной, линейно-штабной структур тем, что в них происходит долгое движение информации по линиям управления; но в них большая вероятность принятия компетентных управленческих решений. А отличие организационной структуры ОАИБ как иерархического типа от органического типа структуры состоит в том, что последний предполагает, что: - решения принимаются на основе обсуждения ; - обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, является доверие, работа на единую цель; - осуществляется творческий подход к работе и кооперации базируется на связи между деятельностью каждого индивида и миссией ; - правила работы формулируются в виде принципов; - распределение работу между сотрудниками обсуславливается не их должностями (как предложил М. Вебер в модели рациональной бюрократии), а характером решаемых проблем; - имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений (в то время как иерархический тип не способен быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям, менее гибкий).5.1 Варианты структуры управления ОАИБ Поскольку структура ОАИБ относится к линейной организационной структуре, то в ней затруднены связи между подразделениями. Хотя в структуре ОАИБ есть отдел связи, но он осуществляет движение информации только от вышестоящих начальников к исполнителям и наоборот. Движение информации между подразделениями в некоторых случаях осуществляется с разрешения командира части, иногда без.

Министерство общего и профессионального образования ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра “ Менеджмент” РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ “РОС - АЛКАС - ОРЕНБУРГ” Руководитель работы Куташева О. Г. “ ” 1998 Исполнитель работы Студент группы 96-ФК-1 Николаева Е.Оренбург 1998СОДЕРЖАНИЕ1 Организационные формы организаций наиболее распространенные в рыночной экономике 3 2 Общие направления деятельности ОАИБ . 6 3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ . 7 4 Должностные инструкции руководителя организации, подразделений, отделов . 10 5 Преимущества и недостатки организационной структуры ОАИБ, отличие от других видов организационных структур . 14 5.1 Варианты структуры управления ОАИБ 15 6 Виды связи между элементами структуры 16 7 Дерево целей ОАИБ . 16 Заключение 18 Список использованной литературы . 191 Организационные формы организаций, наиболее распространенные в рыночной экономике Организационными формами наиболее распространенными в рыночной экономике являются: общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества, хозяйственные дочерние общества, унитарные предприятия, учреждения, фонды, совместные предприятия, холдинги и ассоциации. Рассмотрим их более подробно. 1) Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. /3, п. 1, ст. 87; п. 1, ст. 89; п. 1, ст. 91/. 2) Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом, Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом.

Поиск Гражданский кодекс РФ. Часть первая

Устав унитарного предприятия должен содержать помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования, за исключением казенных предприятий. (в ред. Федерального закона от 14.11.2002 161-ФЗ) В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. 2. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. 3. Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника его имущества. 4. Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен. 5. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом

Реферат: Правовое положение государственных и муниципальных унитарных предприятий Правовое положение государственных и муниципальных унитарных предприятий

Унитарное предприятие не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества. 6. Правовое положение государственных и муниципальных унитарных предприятий определяется настоящим Кодексом и законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях. Статья 114. Унитарное предприятие, основанное на правехозяйственного ведения Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления. Учредительным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления. Размер уставного фонда предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не может быть менее суммы, определенной законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях. До государственной регистрации предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, уставный фонд предприятия должен быть полностью оплачен собственником.

Поиск Справочник по доказыванию в гражданском судопроизводстве

В соответствии с пунктом 2 статьи 120 Гражданского кодекса Российской Федерации учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. С учетом изложенного арбитражным судам следует иметь в виду, что в случае недостаточности указанных денежных средств взыскание не может быть обращено на иное имущество, закрепленное за учреждением на праве оперативного управления собственником, а также на имущество, приобретенное учреждением за счет средств, выделенных по смете». Нормы ст. ст. 295, 297 ГК РФ о распоряжении государственными и муниципальными унитарными предприятиями (в том числе казенными предприятиями) закрепленным за ним имуществом с согласия собственника такого имущества при принудительном исполнении судебных и несудебных актов неприменимы, поскольку противоречат существу принудительного исполнения. Иной подход к решению данного вопроса абсурден, поскольку при определенных обстоятельствах делает принудительное исполнение судебных актов и несудебных актов невозможным вообще

Реферат: Методы менеджмента в муниципальном унитарном предприятии "Аптека №35" Методы менеджмента в муниципальном унитарном предприятии "Аптека №35"

МУП - Аптека № 35 выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Предприятие несет ответственность за результаты своей производственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками, потребителями, банками и другими юридическими и физическими лицами. МУП - Аптека № 35 подотчетно учредителю по вопросам целевого использования и сохранности имущества. Предприятие подотчетно администрации Унечского района по вопросу перечисления в соответствующий бюджет части полученной прибыли Предприятие осуществляет деятельность в целях оказания доступной лекарственной помощи населению в условиях государственного регулирования цен на лекарственные средства, изделия медицинского назначения. Предприятие осуществляет следующие виды фармацевтической деятельности: 1) закуп, хранение, контроль качества на разрешенных законом условиях лекарственных средств, субстанций, изделий медицинского назначения, парафармацевтической продукции, готовых гомеопатических средств, лекарственного растительного сырья в заводской упаковке, предметов ухода за больными, изделий медицинской техники и расходных материалов к ней, медицинской техники профилактического назначения, диагностических средств, лечебно-профилактического белья, чулочных изделий, бандажей, предметов ухода за детьми, аптечек первой медицинской помощи и других, дезинфицирующих средств, предметов личной гигиены, оптики (готовых очков, средств по уходу за очками и других), минеральных вод (натуральных и искусственных), лечебного, детского, диетического питания, пищевые добавки лечебного и профилактического назначения и др., косметическую и парфюмерную продукцию, средств измерения;

Поиск Предпринимательское право

Статус ФПГ приобретается в результате ее государственной регистрации. Регулирование ее создания (в т.Pч. государственная регистрация), деятельности и ликвидации ФПГ осуществляется Федеральным агентством по управлению федеральным имуществом РФ. Для регистрации ФПГ в частности представляются: Pзаявление; Pдоговор о создании ФПГ; Pкопии свидетельств о регистрации, учредительных документов; Pсогласие собственника имущества государственного и муниципального унитарных предприятий; Pзаключение федерального антимонопольного органа; Pорганизационный проект (пакет документов, содержащих необходимые сведения о целях и задачах, инвестиционных и других проектах и программах, предполагаемых результатах деятельности и др.) Действующим законодательством предусмотрен разрешительный порядок регистрации ФПГ. Проводится экспертиза проектов создания ФПГ с точки зрения целесообразности и эффективности. В случае положительного заключения ФПГ подлежит регистрации и внесению в государственный реестр финансово-промышленных групп Российской Федерации

Реферат: Организационная структура управления предприятием Организационная структура управления предприятием

смотреть на рефераты похожие на "Организационная структура управления предприятием"СодержаниеВведение 1.Проблемы управления предприятием в современных условиях. 1.1. Принципиальные особенности современной российской системы управления промышленным предприятием. 1.2. Предпосылки рыночной экономики к необходимости формирования нового типа хозяйственного руководителя. 1.3. Сложность реформирования экономики в России. 2.Структура управления предприятием и производственным объединением. 2.1. Задачи отдельных подразделений аппарата управления предприятием. 2.2. Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля"(г.Краснодар). 2.3. Типовые структуры управления для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов. 3. Методы изменения численности работающих. 3.1. Идеальная модель с точки зрения трудового права. Заключение Приложения Список литературыВведение Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности.

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Реферат: Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Минусы: чрезмерная нагрузка на высший уровень управления; отсутствие вспомогательных служб; отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями; высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня. Рис. 4. Функциональная ОСУ Если в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи между различными структурными единицами (рис. 4), то она превратиться в функциональную. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб. Например, Службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования, Службу технического контроля и т. п. Так же появляются неформальные связи на уровне структурных блоков. Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки: Плюсы: снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления; стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля; как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции; появляется возможность создания штабных подструктур.

Реферат: Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

СодержаниеВведение РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы организационных структур 1.1. Структура управления предприятиями индустрии гостеприимства 1.2. Типы организационных структур РАЗДЕЛ 2. Характеристика гостиницы «Русский Дворик» РАЗДЕЛ 3. Организационная структура гостиницы 3.1. Основные службы гостиницы 3.2. Методы оптимизации организационной структуры Заключение Список использованной литературы Приложение 1 Приложение 2 Введение Исторически до начала прошлого века в мировом гостиничном хозяйстве доминировала европейская классическая модель, которая строилась вокруг двух важных управленческих должностей – метродотеля и шеф-повара. Первый являлся лицом, следящим за взаимодействием между персоналом отеля и гостями, чтобы обслуживание последних протекало должным образом, быстро и в соответствии с политикой отеля. А второй являлся хозяином кухни и руководил процессом выбора и подготовки блюд, предлагаемых гостиницей. В наши дни в маленьких гостиницах обычно мало существует проблем связанных с организационной структурой.

Реферат: Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн" Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

Реферат: Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания" Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Реферат: Организационные структуры управления (Контрольная) Организационные структуры управления (Контрольная)

Реферат: Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат» Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

Отсутствие стратегической Недостаточно емко осуществлено программы развития стратегическое позиционирование предприятия предприятия с учетом в бизнес-пространстве России, что не интересов и предпочтений позволяет сформировать целевые установки и акционеров стратегические альтернативы развития бизнеса; Акционеры и менеджеры не имеют четко сформулированного, адекватного и одинаково понимаемого видения будущего предприятия; При принятии управленческих решений тактические интересы превалируют над стратегическими; Сложившийся уровень корпоративной культуры не обеспечивает адекватности понимания и достижения менеджерами и работниками важнейших целей ОАО в целом. 2.Неэффективность системы Управление ориентировано на функции, а не на управления предприятием бизнес-процессы. (информационными потоками и Управление на базе информационных технологий ресурсами) не осуществляется. ОАО не успевает адекватно реагировать на действия конкурентов. В деятельности предприятия присутствуют факторы, объективно свидетельствующие о неэффективности бизнес-процессов: -


Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие - 256 с. ISBN 5-98032-200-0 ~93.06.24 062 М: ТК Велби Федорова Н.Н.
В учебном пособии обобщены результаты исследовании по проблемам повышения эффективности управления отечественными предприятиями.
91 руб
Основы управления проектами в компании: Управление коммуникациями, качеством и рисками и др. Изд. 2-е, доп. Оптимальная организационная структура; Эффективное инициирование и планирование; Учебное пособие Питер Фунтов В.Н.
Добавлен раздел об управлении поставками, даны модели зрелости управления проектами в компании, принципы управления портфелем проектов и их стандартизация, приведены правильные ответы на учебные вопросы, дан ряд новых практических примеров.
192 руб
Основы управления проектами в компании: Эффективное инициирование и планирование проекта - это почти половина успеха!; Оптимальная организационная структура - это вторая половина успеха!; Управление коммуникациями, качеством и рисками - про это нельзя забыть! и др.: Учебное пособие для вузов Учебное пособие ISBN 5-469-01232-8 Учебное пособие Питер Фунтов В.Н.
349 руб
Проектирование организационных структур управления Нора-Друк (К) Глиненко Л.К.
5 руб
Организационные структуры управления Успешный бизнес. Мастер-класс ОЛМА Медиа Групп Быкова А.
Издание рассчитано как на начинающих бизнесменов, так и на руководителей, желающих повысить свой профессиональный уровень.
5 руб
Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы СПбГАСУ
5 руб
Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления Companion Group Радкявичюс Д.
Ответ на вопрос вы найдете в этой книге.
1320 руб
Менеджмент. Организационные структуры управления. Учебно-практическое пособие Альфа-Пресс Тысленко А.Г.
Приведены характеристики таких структур с учетом типов ее элементов и связей между ними.
311 руб
Организационная структура государственного управления Академия управления при Президенте Республики Беларусь Пачинина Л.И.
341 руб
Организационный аспект управления предпринимательским риском лесозаготовительных предприятий Формирование системы управления предпринимательским риском. Книга по Требованию Александра К.
Результаты исследований могут представлять интерес для лесозаготовительных предприятий, инвесторов и финансовых учреждений, осуществляющих кредитование предприятий лесопромышленного комплекса с целью определения платежеспособности потенциальных клиентов, а также для преподавателей, студентов, аспирантов, научных сотрудников.
2626 руб

Молочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организмаМолочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организма

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг