(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ

Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации) Разлел: Менеджмент (Теория управления и организации)

Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

найти еще ...
Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография Научная мысль. Маркетинг Инфра-М Воловиков Б.П.
Представленный материал имеет практическое значение и может быть полезен специалистам по производственной аналитике и управлению маркетинговой и инновационной деятельностью предприятия.
825 руб
Планирование на предприятии. Учебное пособие Литература для специалистов КноРус Вайс Е.С.
Рассматриваются методологические и организационные основы планирования на предприятии.
691 руб

Технологический процесс обработки деталей и группы оборудования, на которых выполняются операции, не заданы и поэтому выбраны самостоятельно. Так же самостоятельно были выбраны и значения показателей, по которым в таблице №1 приведены предельные значения. 2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЗАВОДА ПО КВАРТАЛАМ И МЕСЯЦАМ Годовую производственную программу завода (ГППЗ) по производству и отгрузке продукции, как правило, вначале распределяют по кварталам. Затем квартальную производственную программу распределяют по месяцам. Возможно распределение сразу по месяцам. При распределении ГППЗ стремятся в основном к стабильности хода производства, т. е. к равномерному по плановым периодам выпуску продукции, получению прибыли, расходу заработной платы, к равномерной загрузке оборудования, использованию рабочей силы и т. д. Равномерность производства имеет исключительно большое значение для повышения его эффективности. В качестве показателя оптимальности распределения ГППЗ чаще всего предлагают равномерную загрузку оборудования, выражаемую различными формальными показателями устранения абсолютных (в станкочасах) или относительных отклонений от среднеквартальной (месячной) загрузки оборудования. В данном же курсовом проекте ГППЗ распределяют по планово-учетным периодам пропорционально числу рабочих дней в периодах (кварталах, месяцах) в планируемом году, т.е. число изделий, выпускаемых в k-м месяце, mk равно: mk= Дрk , где m – количество изделий m-го наименования, планируемых к выпуску за год; Дрk и Др - число рабочих дней соответственно в k-м месяце (квартале) и в планируемом году. Так для января месяца 2001 года количество рабочих дней – 20, количество рабочих дней в планируемом году – 251, а планируемый выпуск 1-го изделия – 1310. Следовательно, выпуск этого изделия в январе должен составить 1310 20/251=104 шт. Распределение годовой производственной программы по кварталам и месяцам сведено в таблицу 5. 3. РАСЧЁТ ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА И ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ На основе заданной ГППЗ определяется расчетное количество оборудования, необходимого для ее выполнения, ?sl = ] Тsl / Фўэф sl [, где ?sl – количество единиц оборудования s-й группы (s =1,S), необходимое для, выполнения ГППЗ в l-м цехе (l =1,L), шт.; Тsl – трудоемкость выполнения ГППЗ на s-й группе оборудования в l-м цехе с учетом выполнения норм времени, ч/год; L – число основных цехов; S – общее число групп взаимозаменяемого оборудования. Расчет sl производится по формуле Тsl = msl m, где msl – трудоемкость обработки m-го изделия на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе с учетом выполнения норм времени, ч/изд. Величина msl определяется как msl = 'msl / ?sl ,где 'msl – нормативная трудоемкость обработки m-го изделия на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе, ч/изд; ?sl - коэффициент выполнения норм времени на s-й группе оборудования в l-м цехе с учетом заданий по снижению трудоемкости обработки. 'msl = шк isl ЧKim ,где Isl – число наименований деталей, обрабатываемых на s-й группе оборудования в l-м цехе; шк isl – норма штучно-калькуляционного времени обработки i-й детали на на s-й группе оборудования в l-м цехе, ч/шт.

В подетальном КПГ каждой детали отводится три строки: в первой указывается дневной выпуск деталей дн il k, во второй – выпуск деталей нарастающим итогом с начала года на k-й рабочий день в il k = в il k-1 дн il k,в третьей – непосредственно график запуска-выпуска партий деталей. В последних графах записывается з м il и в м il , определяемые по подетальному КПГ как сумма соответственно запускаемых и выпускаемых за месяц партий деталей. Их значения должны совпадать с соответствующими значениями в таблице 11, что является контролем правильности составления месячной производственной программы и подетального КПГ. Длительность производственного цикла обработки партии деталей изображается сплошной линией. Над ней записывается дробь, в которой в числителе – размер партии деталей, а в знаменателе – количество деталей, выпущенных нарастающим итогом с начала года в il ( = в il (-1 il ( ,где в il (-1 – количество деталей нарастающим итогом при выпуске предыдущей (-1-й партии деталей. Составление подетально-пооперационного КПГ – многовариантная, сложная и трудоемкая задача. Многовариантность ее обусловливается двумя моментами: выбором партии деталей конкретного наименования из числа всех, требующих обработки на соответствующей группе взаимозаменяемого оборудования (рабочем месте), и выбором из группы взаимозаменяемого оборудования рабочего места для обработки на нем рассматриваемой партии деталей. В курсовом проекте подетально-пооперационный КПГ строится для первого цеха на основе следующих данных: - по цеху известны номенклатура обрабатываемых деталей, состав оборудования и сменность его работы; - по наименованию детали заданы маршрут обработки по операциям – группам оборудования (устанавливаются самостоятельно), календарно-плановые нормативы, сроки выпуска партий деталей исходя из подетального КПГ; - по деталеоперации даны норма штучно-калькуляционного времени, закрепление за группой взаимозаменяемого оборудования, длительность обработки партии деталей в сменах, определяемая по формуле i шк ij п ij = ------ . ? j см Длительность обработки третьей детали на первой группе оборудования рассчитывается следующим образом: п ij = 0,4 6/8=0,3. Расчет длительности обработки партий деталей в сменах сведен во вспомогательную таблицу. Построение подетально-пооперационного КПГ по каждой партии деталей вручную производится обратно ходу технологического процесса, начиная с последней операции, срок окончания которой берется из подетального КПГ. Время контроля и транспортировки партии деталей с операции на операцию принят равным 3 часам. Если деталеоперация закреплена за группой взаимозаменяемого оборудования, то она включается в КПГ по тому рабочему месту, которое свободно или быстрее всего освободиться, то есть где данная партия деталей может быть обработана раньше всего. Количество рабочих мест, на которых одновременно обрабатывается партия деталей, вид движения партии деталей по операциям (последовательный или параллельно-последовательный), а также размер транспортной партии деталей выбираются в процессе построения КПГ исходя из требований сокращения цil, простоев оборудования, межоперационного пролеживания партий деталей при условии обеспечения непрерывности обработки партии деталей.

Поиск Большая Советская Энциклопедия (УП)

Наиболее важная цель построения всякой АСУ – резкое повышение эффективности управления объектом (производственным, административным и т.д.) на основе роста производительности управленческого труда и совершенствования методов планирования и гибкого регулирования управляемого процесса. В СССР АСУ создаются на основе государственных планов развития народного хозяйства.   Основные принципы. Разработка АСУ, порядок их создания и направления эффективного использования базируются на следующих принципах (впервые сформулированных В. М. Глушковым ).   Принцип новых задач. АСУ должны обеспечивать решение качественно новых управленческих проблем, а не механизировать приёмы управления, реализуемые неавтоматизированными метолами. На практике это приводит к необходимости решения многовариантных оптимизационных задач на базе экономико-математических моделей большого объёма (масштаба). Конкретный состав подобных задач зависит от характера управляемого объекта. Например, для машиностроительных и приборостроительных предприятий обычно наиболее важными оказываются задачи оперативно-календарного и объёмно-календарного планирования

Реферат: Вопросы охраны труда в сетевых графиках и календарных планах Вопросы охраны труда в сетевых графиках и календарных планах

Общая штатная численность находится путем суммирования нормативов по отдельным направлениям работы службы охраны труда. Таблица 3. Пример расчета нормативной численности работников службы охраны труда: п.п. Наименование видов работ Наименование факторов Единица измерения Числовые значения факторов Номер таблицы норматива Норматив численности 1 2 3 4 5 6 7 1 Управление службой охраны труда п.3.1 3 Оперативный контроль за состоянием охраны труда на предприятии. Среднесписочная численность работников на предприятии. Численность рабочих, занятых на тяжелых, горячих и связанных с вредными условиями труда работах Количество самостоятельных производственных структурных подразделений Чел.Чел.Ед. 100214538

Поиск Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика

Включает в себя бюджет движения денежных средств и отчет об изменении финансового состояния. Инвестиционный бюджет рассматривает процесс обновления и выбытия капитальных активов (основных средств, долгосрочных финансовых вложений). Ведение процесса планирования невозможно без наличия определенной организационной структуры (во второй главе уже рассматривались виды организационных структур), так как составление бюджетов требует наличия подразделений с соответствующими функциями и полномочиями. Структура генерального бюджета промышленного предприятия представлена на схеме (схема 3.1). В крупных предприятиях в процессе составления сводного бюджета ответственность за предоставление и анализ необходимой информации распределяется следующим образом. 1.PПри подготовке первичного проекта бюджета продаж: Планово-экономическое управление (ПЭУ) подготавливает фактические оперативные данные прошлых бюджетных периодов по себестоимости выпуска в разрезе видов продукции. Бухгалтерия составляет сводные данные прошлых бюджетных периодов по объему и себестоимости реализации по каждому виду продукции

Реферат: Объемно-календарный план Объемно-календарный план

В качестве планово-учетной единицы целесообразно принять деталь, т.к. применение ЭВМ позволяет детализировать календарно-объёмные планы в большей степени, чем это характерно для практики машиностроительных предприятий и отказаться от комплексных планово-учетных единиц. 2. Расчет используемых фондов времени Расчет используемых фондов времени осуществляется по каждой группе взаимозаменяемого оборудования и планово-учетному периоду. Таблица А. Годовые используемые фонды времени по группам оборудования. Показатель Группы оборудования 06 07 09 10 15 Используемый фонд времени на годовую программу, час 2241 2204 1371 656 4356 В том числе по деталям, выпускаемым ежедекадно, час 608 671 253 85 952 Используемый фонд времени на годовую программу (в часах) рассчитывается по следующей формуле: Где: m j – необходимое время на изготовление комплекта деталей m-го изделия по j-ой группе взаимозаменяемого оборудования, час; m – годовая программа выпуска m-ых изделий, шт. Делим на 60, т.к. необходимо перевести в часы. Используемый фонд времени на годовую программу по деталям, выпускаемым ежедекадно (в часах) рассчитывается как сумма трудоемкостей деталей, которые выпускаются ежедекадно, умноженная на количество декад в году (36 декад).

Поиск Государственный комитет обороны постановляет…

Особое внимание уделялось военному производству. Здесь утверждались квартальные и месячные планы производства самолетов, танков, стрелкового вооружения, боеприпасов; обсуждались вопросы укрепления Вооруженных Сил, совершенствования организационной структуры, создания стратегических резервов и многое другое. На заседаниях Ставки, где присутствовали некоторые члены ГКО и Политбюро, а также наркомы оборонной промышленности, командующие родами войск, обсуждалось руководство войсками действующей армии: планирование кампаний и стратегических операций. На ежедневных заседаниях во время докладов начальника Генштаба число участвующих в обсуждениях определялось важностью событий. Члены Политбюро, ГКО и Ставки были в курсе событий в стране и на фронте и оперативно решали сложные вопросы, представляя единый государственно-политический и стратегический центр руководства всей страной. Все решалось в считанные часы и минуты без бумажной волокиты и согласований. Для взаимодействия по вертикали ЦК ВКП(б) расширил институт отраслевых секретарей по важнейшим видам производства и решающим отраслям тяжелой промышленности, а также по соответствующим им отделам в ЦК компартий союзных республик, расширил институт парторгов ЦК на промышленных предприятиях, а в сельском хозяйстве были утверждены начальники политотделов МТС и совхозов

Реферат: Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующий все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющее способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?» Овладение искусством составления бизнес-плана сегодня становится крайне актуальным в силу трех причин: . во-первых, в российскую экономику пришло новое поколение предпринимателей, многие из которых никогда не руководили коммерческими предприятиями и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике; . во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу – борьбе с конкурентами; . в-третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
19 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Реферат: Разработка СУБД "Оперативный учет производственной деятельности промышленного предприятия" Разработка СУБД "Оперативный учет производственной деятельности промышленного предприятия"

ВВЕДЕНИЕ Данный курсовой проект создан в СУБД Ассеss 2000. Преимуществом данной БД является быстрота и легкость создания базы данных, не имея профессиональных знаний и наглядное предоставление всей необходимой информации. В настоящее время, в «эпоху компьютеров», стремительно развиваются компьютерные технологии. Это обусловлено тем, что применение компьютерам можно найти в любой отрасли промышленности и в любой отрасли человеческой деятельности, а это сейчас доступно как никогда, тем самым повышая спроса на качественную и удобную информацию. За многие годы работы разные учреждения и предприятия накопили большие объемы информации, которая продолжает увеличиваться, возникает необходимость в ее систематизации и обработке. Работать с огромной кучей бумажной информацией очень долго и трудоемко. Выход можно найти в создании электронной базы данных. Это значительно облегчило работу различных информационных служб. В современном мире всевозможных данных, сведений не просто много, а гигантское количество. Зачастую получая информацию из различных источников, сотрудники предприятия наблюдали дублирование данных. Это никого не радовало.

Реферат: Оперативно-производственное планирование Оперативно-производственное планирование

Цель работы: – привить студентам навыки самостоятельного оперативно-производственного планирования; – развить у студентов творческую инициативу. 1.2 Содержание календарно-объемного плана Календарно-объемный план – это перечень деталей, подлежащих изготовлению в плановом периоде (обычно в машиностроении плановым периодом является квартал). Все детали группируются по срокам их изготовления. По каждой детали указываются размеры партии, календарно-плановые нормативы, сроки и период повторения выпуска деталей. Для каждой партии деталей отдельно по видам оборудования определяется трудоемкость обработки всей партии по каждой группе взаимозаменяемого оборудования, и потребный фонд времени, который сопоставляется с заранее установленным фондом используемого времени для обеспечения баланса, при этом отклонение не должно быть более 10 %. Заданием на курсовое проектирование предусматривается разработка календарно-объемного плана работы предметно-замкнутого участка механического цеха. Данное подразделение специализируется на изготовлении деталей типа тел вращения для изделий СТ-2, СТ-9, ПП-2, РА-6, ОГ-2. При разработке календарно-объемного плана необходимо: указать область его применения; обосновать выбор планового и планово-учетного периодов, планово-учетных единиц продукции участка, единиц деления ресурсов; рассчитать используемые фонды времени по группам взаимозаменяемого оборудования по планово-учетным периодам; определить крайние сроки выпуска деталей; построить календарно-объемный план.

Реферат: Финансовое планирование на предприятиях промышленности в переходной экономике Финансовое планирование на предприятиях промышленности в переходной экономике

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра экономики РЕФЕРАТ на тему: «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ» Минск, 2008 Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных систем: перспективное (долгосрочное) финансовое планиро­вание; текущее; оперативное планирование финансовой деятельности. Все системы финансового планирования взаимосвязаны и реализуются в опре­деленной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирова­ния является прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии пред­приятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего финансо­вого планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование соз­дает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по основным аспектам финансовой деятельности предприятия. Рассмотрим реализацию этих систем в практике работы оте­чественных предприятий промышленности. 1) Перспективное финансовое планирование осуществляется в русле биз­нес-планирования.

Реферат: Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия

Реферат: Анализ и планирование деятельности предприятия Анализ и планирование деятельности предприятия

Содержание Введение Общая характеристика Армавирского хлебокомбината История создания и развития хлебокомбината Экономическая структура комбината Характеристика оборудования Характеристика выпускаемой продукции Технология хлеба 2 Расчет производственной программы бизнес - плана Армавирского хлебокомбината 2.1 Производственная программа 2.2 Оценка показателей использования основных фондов 2.3 Расчет потребности в сырье и материалах 2.4 Расчет потребности в трудовых ресурсах 2.5 Расчет фонда оплата труда 2.6 Расчет себестоимости 2.7 Расчет финансовых результатов Заключение Список литературыВведение В условиях рыночных отношений и особенно в переходный к рынку период большое значение получил бизнес – план. Бизнес – план- это официальный документ. Для его составления необходимо собрать обширную, достоверную информацию по большому кругу вопросов, объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес. Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдельный периоды в соответствии с потребностями получения необходимых ресурсов.

Реферат: Финансовое планирование на предприятии Финансовое планирование на предприятии

В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений. Глава 1. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии 1.1. Сущность финансового планирования на предприятии Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.


Оперативное финансовое планирование на предприятии Финансы и статистика Сергеев И.В.
Книга иллюстрирована схемами, таблицами и расчетами.
179 руб
Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение Руководителю Альпина Паблишер Павеллек Г.
При этом завод рассматривается не только как отдельный объект, но и как часть компании, в том числе такой, которая имеет несколько производственных площадок, расположенных на территории одной или нескольких стран.
1370 руб
Календарное планирование: Пособие для воспитателей, педагогов дополнительного образования и музыкальных руководителей детских садов - 288 с. {Развитие и воспитание дошкольника} Сценарии театральных кукольных занятий: М:Аркти Сорокина Н.Ф.
130 руб
Методика и практика преподавания: Русский язык: Анализ программ, тематическое и календарное планирование; Дидактические материалы, контрольные задания Книга для учителя Книга для учителя Феникс Алексеева И.А.
84 руб
Анализ программ, тематическое и календарное планирование; Дидактические материалы, контрольные задания Книга для учителя Литература: Методика и практика преподавания: Книга для учителя Феникс Барабаш Н.И.
84 руб
Анализ программ, тематическое и календарное планирование, дидактические материалы, контрольные задания - 352 с. {Книга для учителя} Методика и практика преподавания в 9-11 классах: Алгебра и геометрия: Ростов:Феникс Кожарин А.Ф., Лебедев В.К., Давыдова И.Л.
76 руб
дел Фин.планирование на предприятии Уч.пос. (Лихачева О.Н.) { } ~25.00.00 05000 ПРОСПЕКТ/ВЕЛБИ
Теоретические и практические вопросы, являющиеся предметом рассмотрения, излагаются на современном уровне с учетом изменений, происшедших за последнее время, в российском бухгалтерском и налоговом учете, зарубежных разработок в области финансового планирования и бюджетирования.
120 руб
Учебно-практическое пособие - 264 с. Финансовое планирование на предприятии: М: Проспект /Велби Лихачева О.Н.
119 руб
Учебный модуль: Ч. 1: Пособие по решению кейс-задачи 'Бухгалтерский учет на промышленном предприятии': Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету: Учебное пособие (под ред. Мироновой О. А. ) - 464 с. М: Финансы и статистика
300 руб
Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету: Учебное пособие (под ред. Мироновой О. А. ) - 464 с. Учебный модуль: Ч. 1: Пособие по решению кейс-задачи 'Бухгалтерский учет на промышленном предприятии': М: Финансы и статистика
350 руб

Молочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организмаМолочный гриб можно использовать для похудения, восстановления микрофлоры, очищения организма

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг