(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

Принятие решений

ПОИСК В ЗАГОЛОВКАХ В ТЕКСТЕ В ТОВАРАХ

Искусственный интеллект и принятие решений. Выпуск 2/2011 Журнал РАН "Искусственный интеллект и принятие решений" URSS Емельянов С.В.
Журнал выпускается при научно-методическом руководстве Отделения нанотехнологий и информационных технологий Российской академии наук и поддержке Российской ассоциации искусственного интеллекта.
510 руб
Исследование операций и принятие решений в экономике Высшее образование Форум Невежин В.П.
Учебное пособие предназначено для студентов экономических ВУЗов, обучающихся по программам "бакалавр экономики", а также по магистерским программам.
1360 руб

Реферат: Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления
Поэтому органы управления должны состоять из группы определяющей общее планирование. Групп определяющих задачи специальным войскам. Групп определяющих задач обеспечения. Войск обеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещение, связь). Один пункт управления способен держать под контролем ситуацию во всем районе проведения сражения и оперативно реагировать на изменения на одном - двух направлениях. Если таких направлений более чем два, принято создавать дополнительные (временные) пункты управления. Временные пункты управления предназначены для управления войск на изолированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пункты управления, находясь в прямом подчинении. Считается, что один пункт управления может иметь в подчинении 8-12 подчиненных пунктов управления, это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управления охватить как правило не в состоянии. Описанная мною система пунктов управления принята ВС РФ по опыту Великой Отечественной войны и локальных воин последнего времени. 3.2. Алгоритм принятия решения на сражения.
Реферат: Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access
Реферат: Теория игр и принятие решений Теория игр и принятие решений
Реферат: Метод последовательных уступок (Теория принятия решений) Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)
Величины уступок, назначенные для многокритериальной задачи, можно рассматривать как своеобразную меру отклонения приоритета (степени относительной важности) частных критериев от жесткого, лексикографического. Величины уступок (r последовательно назначаются в результате изучения взаимосвязи частных критериев. Вначале решается вопрос о назначении величины допустимого снижения (r первого критерия от его наибольшего значения Q1. Практически для этого задают несколько величин уступок (11, (21, (31 и путем решения 2) в задаче (1) определяют соответствующие макс. значения Q2((11), Q2((21), Q2((31), и второго критерия. Иногда, если это не слишком сложно, отыскивается функция Q2((1). Результаты расчетов для наглядности Представляем графически (Рис 1) Он показывает, что вначале даже небольшие величины уступок позволяют получить существенный выигрыш по второму критерию; с дальнейшим увеличением уступки выигрыш растет все медленнее. На основе анализа полученных данных и решают вопрос о назначении величины уступки (1, а затем находят Q2((1). Далее рассматривают пару критериев K2 и K3 вновь назначают «пробные» величины уступок Q2((22), , . и, решая 3) в задаче (1), отыскивают наибольшие значения третьего критерия Q3((12), Q3((22),.
Реферат: Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции
Использование программ распознавания речи позволило бы по ключевым словам выделить характерные фрагменты ПИ и далее раскрутить всю информационную картину автоматически. 4. СТРУКТУРА СППР ОПЕРАТИВНОГО ДЕЖУРНОГО. На следующей схеме приведена структура системы поддержки принятия решений для оперативно-дежурной службы ОВД. Стрелками, исходящими от блока «Дежурный» показаны управляющие воздействия ЛПР, которыми он корректирует и направляет работу подсистем. Остальные стрелки означают предоставление соответствующей информации. - Рис. 2. Схема взаимодействия подсистем СППР оперативного дежурного. Подсистема выработки альтернатив и оптимизации, исходя их построенной в Подсистеме обработки первичной информации модели происходящего, предлагает набор возможных сценариев поведения. При этом модель является наращиваемой в смысле добавления в нее новых вариантов действий. Подсистема прогноза развития ситуации моделирует развитие оперативной обстановки во времени. Эта информация используется для выработки правильных решений упомянутой выше подсистемой выработки альтернатив и для демонстрации такого развития Подсистемой отображения по запросу дежурного.
Реферат: Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
Реферат: ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ
Реферат: Решение проблем и принятие решений Решение проблем и принятие решений
По завершении этой главы вы должны уметь: 1. описывать основные шаги процесса планирования. 2. объяснять взаимосвязь функций планирования и контроля. 3. определять и описывать различные типы планов. 4. определять и описывать научные технологии управления, которые могут обеспечить эффективность планирования. Предварительное тестирование понимания данной главы. Верно/неверно. Обведите букву правильного ответа. В 1. Хорошие менеджеры сегодня могут эффективно управлять Н организацией без применения планирования. В 2. Ли Якокка нанял новых служащих, как только стал Н управлять компанией “Крайслер”. В 3. Результативность связана с правильным, точным Н выполнением работ, задач. В 4. Как только планы приняты, управлению следует начать Н принимать решения. В 5. Как только хорошие планы приняты, они в целом не должны
Реферат: Проблемы и методы принятия решений Проблемы и методы принятия решений
ПРОБЛЕМЫ И МЕТОДЫ ПРИHЯТИЯ РЕШЕHИЙ СОДЕРЖАНИЕ 1. Введение 2. Выбоp в сложных ситуациях и тpудности его осуществления 2.1. Пpоблемы уникального выбоpа 2.2. Тpудность пpоблем уникального выбоpа 2.3. Оpганизационные системы pешения пpоблем выбоpа 3. Общие подходы и pациональные пpоцедуpы в пpоблемах выбоpа 3.1. Системный подход 3.2. Инфоpмационные системы для оpганизационного упpавления 3.3. Математические модели 4. Заключение 5. Список литеpатуpы 1. ВВЕДЕHИЕ Пpоцессы пpинятия pешений, понимаемые как выбоp одной из нескольких возможных альтеpнатив, пpонизывают всю человеческую жизнь. Большинство pешений мы пpинимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выpаботанный многолетней пpактикой. Есть pешения, котоpым мы пpидаем малое значение, и поэтому мало задумываемся пpи осуществлении выбоpа. И, наконец, существуют пpоблемы выбоpа, pешая котоpые, человек испытывает мучительные pаздумья. Как пpавило, эти пpоблемы имеют исключительный неповтоpяющийся хаpактеp и связаны с pассмотpением целого pяда альтеpнатив. В таких пpоблемах новым является либо объект выбоpа, либо обстановка, в котоpой совеpшается выбоp.
Реферат: Методология и методы принятия решения Методология и методы принятия решения
В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: . техническое развитие; . организация основного и вспомогательного производства; . маркетинговая деятельность; . экономическое и финансовое развитие; . организация заработной платы и премирования; . социальное развитие; . управление; . бухгалтерская деятельность; . кадровое обеспечение; . прочие виды деятельности. Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить: . на входящую и исходящую; . обрабатываемую и необрабатываемую; . текстовую и графическую; . постоянную и переменную; . нормативную, аналитическую, статистическую; . первичную и вторичную; . директивную, распределительную, отчетную.


ПОИСК В ЗАГОЛОВКАХ В ТЕКСТЕ В ТОВАРАХ

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг