(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

ПОИСК В ЗАГОЛОВКАХ В ТЕКСТЕ В ТОВАРАХ

Управление персоналом организаций. Учебное пособие для ВУЗов Gaudeamus Академический проект Маренков Н.Л.
Все достижения России в XX веке связаны с успехами в управлении людьми.
260 руб
Управление персоналом. Гриф УМО ВУЗов России Высшее образование Инфра-М Бухалков М.И.
В учебнике с научных и практических позиций раскрыты основные проблемы управления персоналом на отечественных предприятиях.
1316 руб

Реферат: Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
ОГЛАВЛЕНИЕВведение 3 1. Управление персоналом – как составная часть менеджмента предприятия 5 1.1. Объект и субъект управления персоналом. 5 1.2. Принципиальная схема управление персоналом. 8 1.2.1. Разработка и проведение кадровой политики. 8 1.2.2. Оплата и стимулирования труда 272. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «.» 37 2.1. Краткая характеристика предприятия 37 2.2. Анализ управление персоналом 42 2.2.1. Объект и субъект управления персоналом на предприятии, кадровая политика 42 2.2.2. Система стимулирования труда на предприятии 56 2.2.3. Стиль управления, организационная культура, психологический климат в коллективе, удовлетворенность качеством трудовой жизни работников ООО «.» 603. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «.» 80 3.1 Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда работников 80 3.2 Повышение квалификации кадров как средство повышения производительности труда и эффективности предприятия 87 3.2.1 Повышение квалификации рабочих 88 3.2.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих 91 3.2.3 Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей 93Заключение 95 ЛИТЕРАТУРА 97 Введение Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Реферат: Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии
Особенность банки – сложность её дизайна. Технология изготовления трудоемкая, требует особой тщательности исполнения. Не любой производитель стеклотары способен выполнить такую задачу, сообщается в пресс-релизе компании. Особое внимание уделялось ровности и гладкости обширного этикеточного поля и толщине стенок. Для стеклотары, предназначенной для упаковки кофе, этот показатель особенно важен. На СПСЗ его измерением занимаются несколько контрольных уровней. Сергиево-Посадский стекольный завод - современный высокотехнологичный завод по производству стеклянной тары в России, входит в состав Ассоциации «Русь Стекло». Основной принцип работы завода: производство высококачественной, экологически чистой продукции. Дата основания - 2004 год. Сергиево-Посадский стекольный завод развивает свои мощности и стремится сохранить качество своей продукции на высоком уровне. Cовременный высокотехнологичный завод по производству стеклянной тары в России, входит в состав Компании «Русь Стекло». Основной принцип работы завода: производство высококачественной, экологически чистой продукции.
Реферат: Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием
смотреть на рефераты похожие на "Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием" Министерство образования РФ Московский педагогический университет им. В.И.Ленина Реферат Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием. Соискатель: Татаринцева О.В. Руководитель: д.э.н. профессор Ковалёва В.Е. Москва 2000 Содержание 1. Основы финансового менеджмента 2. Особенности малого бизнеса 3. Финансовый анализ в рамках финансового менеджмента Заключение Список литературы Введение Управление производством есть способ целенаправленного воздействия на него, оно имеет большое значение в благополучии общества. Открывая свое дело, предприниматель должен понимать, что его нельзя организовать, не имея финансового капитала, т.е. денежных средств, т.к. платежеспособность хозяйственного субъекта определяется рациональной организацией финансов. Финансовый менеджмент в условиях рыночных отношений можно рассматривать как самостоятельную форму предпринимательской деятельности. Он представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.
Реферат: Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
Практика изменения к худшему хорошо знакома российским работникам и доверие к фирме может быть потеряно; o лучшие (или все) торговые агенты (или работники сходной по характеру деятельности) одлжны получить акции фирмы, если они есть, или долю в прибылях, чтобы чувствовать личную ответственность за работу и приобрести образ мышления совладельца фирмы; o не следует повышать в должности лучших торговых агентов, ибо: хороший агент – это состояние души, и смена деятельности сделает его ненужным балластом для фирмы и невротиком, постоянно испытывающим чувство глубокого морального неудовлетворения. Прежде чем начать новое дело, удостовертесь в том, что оно будет иметь реальные и ощутимые результаты. В противном случае мероприятие может послужить лишь утешением чьему-либо самолюбию. Для успешного функционирования фирме необходимо осмысленное неподчинение специалистов. В этом случае снижается риск принятия и, что главное, выполнения сотрудниками неправильных и непродуманных решений, в том числе и решений руководителя.
Реферат: Управление персоналом в системе эффективного менеджмента Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий. Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации. Функционирование организации в общем виде проходит через ряд стадий, включая формирование организации, ее интенсивный рост, период стабильного функционирования, определенный спад (требующий определенного преобразования, реформирования, реструктуризации как структуры, так и бизнеса) и последний этап — преобразования (возрождения) или ликвидации. В соответствии с этими стадиями жизненного цикла организации меняются стратегии бизнеса и кадровые стратегии. В табл. 2 приведены общие подходы к соответствию стадий жизненного цикла организации, стратегии бизнеса и требований к кадровой стратегии. Таблица 1. Соответствие стадий жизненного цикла организации, стратегий бизнеса и кадровой стратегии Стадия Тип стратегии Краткая Характеристика жизненного бизнеса характеристика особенностей персонала цикла стратегии Формирован Предпринимательс Принимаются проекты Работники должны быть ие кая: привлечь с высокой степенью новаторами, внимание к финансового риска, инициативными, товару, найти минимальным контактными, с своего количеством долговременной потребителя, действий.
Реферат: Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
Реферат: Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/ Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/
Реферат: Анализ управления персоналом предприятия Анализ управления персоналом предприятия
Главная задача управления – налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке на ближайшую и дальние перспективы. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. В основе научного управления лежат следующие положения: важность применения научного анализа для определения наилучшего способа достижения целей; целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретной цели; необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач. На современном этапе в управлении важное место отводится взаимодействию с внешней средой, учету ее изменений, ориентации всей деятельности предприятий, исходя из сложившихся условий. В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные и апробированные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, небольшое производство, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
Реферат: Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
На примере ЧК «Елена» мы рассмотрим, каких принципов по управлению персоналом придерживается руководство компании. 1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. КЛАССИФИКАЦИЯ РАБОТНИКОВ ПО ОСНОВНЫМ ПРИЗНАКАМ. Понятие персонала торгового предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятиях торговли применяется классификация работников по следующим основным признакам (рис. 1). 1. По категориям. В составе персонала предприятий розничной торговли выделяют три категории работников: а) персонал управления; б) торгово-оперативный персонал; в) вспомогательный персонал. Деление персонала торгового предприятия по категориям работников представляет собой наиболее общую форму функционального разделения их труда. 2. По должностям и профессиям. На предприятиях розничной торговли в составе персонала управления выделяются должности руководителей (менеджеров), специалистов и т.п. В составе торгово-оперативного персонала — должности (профессии) продавцов, кассиров, контролеров-кассиров и т.п. В составе вспомогательного персонала — профессии фасовщиков, грузчиков, уборщиков и т.п. 3. По специальностям. В составе должностей специалистов выделяют экономистов, финансистов, товароведов, бухгалтеров и т.п.; в составе продавцов выделяют специальности — продавец продовольственных товаров, продавец непродовольственных товаров и т.п. 4. По уровню квалификации.
Реферат: Совершенствование системы управления персоналом на предприятии Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. В связи с эти актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения. Особе внимание необходимо уделять улучшению условий труда, к сожалению, с переходом к рыночной экономике этой проблеме уделяется меньше всего внимания. Цель курсовой работы изучить систему управления персоналом на примере ООО «КМУ» и внедрить новые предложения по совершенствованию существующей системы. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии 1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.


ПОИСК В ЗАГОЛОВКАХ В ТЕКСТЕ В ТОВАРАХ

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг