(495)
105 99 23



оплата и доставка

оплата и доставка char.ru



Книги интернет магазинКниги
Рефераты Скачать бесплатноРефераты



Осознанность, где взять счастье

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

ПОИСК В ЗАГОЛОВКАХ В ТЕКСТЕ В ТОВАРАХ

Управление персоналом на предприятии туризма. Учебник. Гриф УМО вузов России Магистратура Инфра-М Захаров А.С.
Рассмотрены вопросы теории, опыт и практика управления персоналом в современных условиях, изложены ключевые концепции и методы управления персоналом, опыт передовых стран, а также особенности управления персоналом в России.
616 руб
DVD. Наглядная физика. 8 класс. Версия 5.0 (V 5.0). Учебное мультимедиа программное обеспечение для интерактивных досок, проекторов и иного оборудования. Для платформ Windows, Linux, Mac. ФГОС
Системные требования:
6550 руб

Реферат: Совершенствование системы управления персоналом на предприятии Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. В связи с эти актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения. Особе внимание необходимо уделять улучшению условий труда, к сожалению, с переходом к рыночной экономике этой проблеме уделяется меньше всего внимания. Цель курсовой работы изучить систему управления персоналом на примере ООО «КМУ» и внедрить новые предложения по совершенствованию существующей системы. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии 1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Реферат: Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбранной системы управления персоналом организации . Таким образом следует рассмотреть систему управления персоналом в целом по предприятию. 1.2. Система управления персоналом предприятия. С учетом изложенных принципов классификации строится процесс управления персоналом торгового предприятия. Главная цель управления персоналом состоит в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного торгового предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем периоде. Процесс управления персоналом торгового предприятия базируется на следующих принципах: 1.Подчиненность общей стратегии развития торгового предприятия; 2. Обеспечение стабилизации состава работников; 3. Отказ от жесткой классификации работ; 4. Отбор основных работников на конкурсной основе; 5. Учет трудовой мотивации основных работников; 6. Учет правовых норм и государственного регулирования занятости и оплаты труда. С учетом изложенных основных принципов формируется система управления персоналом на конкретном торговом предприятии, дифференцируются функции этого управления.
Реферат: Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой" Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
Главная цель – прибыль предприятия в системе управления персоналом – достигается через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве. Управление персоналом имеет два направления: стратегическое и тактическое. В рамках первого она призвана способствовать обеспечению условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между организацией и работниками в рамках стратегии бизнеса. В рамках второго осуществляется текущая кадровая работа: состояние и планирование потребности в кадрах; разработка штатных расписаний; оценка и отбор персонала; планирование ближайших кадровых перемещений, увольнений; повышение квалификации, переподготовка и др. 1.2 Организационная структура системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. В ряде организаций создаются службы по управлению персоналом, объединяющие под единым руководством все подразделения, имеющие отношения к работе с кадрами (отдел охраны труда, отдел кадров, отдел профессиональной подготовки, отдел труда и заработной платы, отдел социально-трудовых отношений).
Реферат: Зарубежный опыт управления персоналом Зарубежный опыт управления персоналом
Целью данной дипломной работы является исследование зарубежного опыта управления персоналом предприятия и применение его в российских условиях. Конкретизируя цель, следует отметить, что в ходе написания работы следует решить следующие задачи: ознакомление с теоретической частью управления персоналом; обзор систем управления персоналом в некоторых зарубежных странах; оценка состояния системы управления персоналом на ОАО «НефАЗ», как пример применения зарубежного опыта управления персоналом в современных российских условиях. разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом на предприятии. Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, статистические данные; экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература; монографии по вопросам анализа и бухгалтерского учета. Глава 1. Система управления персоналом предприятия 1.1 Управление персоналом: понятие и подходы Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом.
Реферат: Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами
Общая система оплаты и поощрения сотрудников следующая: 1. Оплата по тарифным ставкам и окладам. 2. Доплаты за условия труда: – сменность (режим) работы. – степень занятости в течение смены. 3. Надбавки: – за производительность выше нормы (сдельный приработок, оплата за работу с численностью, меньшей нормативной). – за личный вклад в повышение эффективности и прибыльности. – за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий. 4. Премии: – за качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ; – по итогам работы за год; – из фонда руководителя; – авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; – вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений; Оплата руководящим работникам и служащим оплачивается по двум основным системам – простой (согласно договора-контракта) и премиальной. 2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии На предприятии в сфере управления персоналом стараются учитывать как экономические аспекты, так и потребности и интересы сотрудников.


ПОИСК В ЗАГОЛОВКАХ В ТЕКСТЕ В ТОВАРАХ

(495) 105 99 23

Сайт char.ru это сборник рефератов и книг