Финансы фирмы. Гриф МО РФ

Стратегическое упрвление организацией
Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучшие уяснит цели организации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.п. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: . кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; . организация управления; . производство, включающее организационные, операционные и технико- технологические характеристики, научные исследования и разработки; . финансы фирмы; . маркетинг; . организационная культура. Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы.