Управление персоналом. Учебник для ВУЗов

Мотивация персонала
Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены в табл. 7. Таблица 7 Планирование карьеры Субъект Мероприятия планирования по планированию карьеры Сотрудник Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста Менеджер по персоналу Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программы работы с резервом Продвижение Новый цикл планирования Непосредственный Оценка результатов труда руководитель (линейный Оценка мотивации менеджер) Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту Источник: Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности такими объективными условиями, как: . высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации; . длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки; . показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры; . показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.